| 中文摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 导论 | 第13-22页 |
| ·研究目的及其意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·企业战略管理的基本概念 | 第14-15页 |
| ·企业战略理论的发展 | 第15-17页 |
| ·西方战略理论的特点 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·本文的研究内容、研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
| ·本文的研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·本文的技术路线 | 第20-21页 |
| ·创新点与不足之处 | 第21-22页 |
| ·本文的创新之处 | 第21页 |
| ·本文的不足之处 | 第21-22页 |
| 2 企业发展战略的相关理论分析 | 第22-44页 |
| ·企业战略管理的概述 | 第22-24页 |
| ·企业战略管理的含义 | 第22页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第22-24页 |
| ·企业战略管理的作用 | 第24页 |
| ·企业战略管理的内容 | 第24-26页 |
| ·战略分析 | 第25页 |
| ·战略制定 | 第25-26页 |
| ·战略实施 | 第26页 |
| ·战略的评估和控制 | 第26页 |
| ·战略管理的过程 | 第26-29页 |
| ·企业战略管理理论的主要观点 | 第29-36页 |
| ·古典战略管理理论 | 第29-30页 |
| ·进化战略管理理论 | 第30页 |
| ·竞争战略理论 | 第30-32页 |
| ·系统战略管理理论 | 第32页 |
| ·蓝海战略理论 | 第32-34页 |
| ·战略生态管理理论 | 第34-36页 |
| ·企业战略管理的方法 | 第36-44页 |
| ·五力竞争模型和六力分析模型 | 第36-37页 |
| ·五力竞争模型 | 第36-37页 |
| ·六力分析模型 | 第37页 |
| ·环境扫描 | 第37页 |
| ·战略群体定位 | 第37-38页 |
| ·SWOT 分析法 | 第38-42页 |
| ·机会与威胁分析（OT） | 第38-39页 |
| ·优势与劣势分析（SW） | 第39-40页 |
| ·SWOT 分析模型的方法 | 第40-41页 |
| ·SWOT 分析步骤 | 第41-42页 |
| ·SWOT 模型的局限性 | 第42页 |
| ·价值链分析 | 第42-43页 |
| ·行业吸引力矩阵评估 | 第43-44页 |
| 3 山东省农村信用社经营发展的现状分析 | 第44-55页 |
| ·山东省农村信用社的发展历程 | 第44-47页 |
| ·试办——普建时期(1949～1957 年) | 第44页 |
| ·“一大二公”与文革时期(1958～1977 年) | 第44-45页 |
| ·恢复发展时期(1978～1983 年) | 第45页 |
| ·体制改革时期(1984～1995 年) | 第45-46页 |
| ·农村金融体制改革深化时期（1996～2003） | 第46-47页 |
| ·农村金融体制改革进一步深化时期（2003～至今） | 第47页 |
| ·山东省农村信用社经营发展的现状描述 | 第47-50页 |
| ·农村信用社的组织体系的多元化 | 第47-48页 |
| ·扶持政策落实到位，资产质量明显改善 | 第48页 |
| ·财务状况逐步改善，盈利能力明显提升 | 第48-49页 |
| ·支农投放不断增加，支农力度明显加大 | 第49页 |
| ·各项业务快速发展，资金实力明显增强 | 第49-50页 |
| ·产权制度改革稳步推进，法人治理架构初步建立 | 第50页 |
| ·山东省农村信用社现阶段面临的问题 | 第50-55页 |
| ·市场定位问题 | 第50页 |
| ·产权制度问题 | 第50页 |
| ·管理体制问题 | 第50-51页 |
| ·农村信用社资金流动“非农化”现象严重 | 第51页 |
| ·农村信用社金融服务水平较低 | 第51-55页 |
| ·农村信用社贷款担保条件较为苛刻，抑制了农户和农村企业的贷款需求 | 第51-52页 |
| ·农村信用社贷款利率居高不下，缺乏资金定价机制，加重了农户和企业的负担 | 第52页 |
| ·农村信用社贷款额度较小，期限较短 | 第52-53页 |
| ·农村信用社服务品种单一 | 第53页 |
| ·农村信用社贷款审批时间长，手续繁琐 | 第53-54页 |
| ·农村信用社信贷营销人员数量偏少，营销激励和力度不足 | 第54-55页 |
| 4 山东省农村信用社经营发展的SWOT 分析 | 第55-64页 |
| ·优势分析(S, Superiority) | 第55-57页 |
| ·历史悠久,根基深厚 | 第55页 |
| ·历经变化,适应力强 | 第55页 |
| ·网点众多,服务方便 | 第55-56页 |
| ·自主经营,机制灵活 | 第56页 |
| ·客户资源丰富 | 第56页 |
| ·扎根农村市场，形成一定的品牌效应 | 第56-57页 |
| ·在县一级市场占有信贷市场的绝大部分 | 第57页 |
| ·劣势分析（W, Weakness） | 第57-58页 |
| ·治理欠缺,内控薄弱 | 第57页 |
| ·包袱沉重,效率不高 | 第57-58页 |
| ·从业人员综合素质较差 | 第58页 |
| ·优质客户资源匮乏 | 第58页 |
| ·机会分析（O, Opportunity） | 第58-61页 |
| ·农村信用社改革进一步深化，政策扶持逐步到位 | 第58-59页 |
| ·经济金融快速发展,城乡一体化进程加快 | 第59-60页 |
| ·农村金融改革全面推开，发展环境不断优化 | 第60页 |
| ·高素质人员的不断充实 | 第60-61页 |
| ·威胁分析（T, Threaten） | 第61-64页 |
| ·外部竞争者大量加入，同业竞争日趋激烈 | 第61-62页 |
| ·市场逐步放开，新型农村金融机构逐步增多 | 第62页 |
| ·替代产品不断增多 | 第62-64页 |
| 5 山东省农村信用社经营发展的战略选择 | 第64-74页 |
| ·总体战略 | 第64-65页 |
| ·竞争战略选择 | 第65页 |
| ·职能战略选择 | 第65-66页 |
| ·市场定位 | 第66-74页 |
| ·社区金融的基本特征 | 第66-67页 |
| ·将山东省农村信用社改造成社区性银行机构的必要性 | 第67-71页 |
| ·有利于农村信用社增强综合竞争力 | 第67-69页 |
| ·有利于化解农村信用社政策性支农与商业化经营之间的矛盾 | 第69-70页 |
| ·有利于帮助农村信用社摆脱经营困境 | 第70页 |
| ·有利于多视角定位“三农”，拓展农村信用社的市场领域 | 第70-71页 |
| ·有利于城乡结合部农村信用社实行不同层次的市场定位 | 第71页 |
| ·将农村信用社改造成社区金融模式的比较优势 | 第71-74页 |
| ·政策资源优势 | 第71-72页 |
| ·管理体制优势 | 第72页 |
| ·机构网点优势 | 第72-73页 |
| ·实践经验优势 | 第73-74页 |
| 6 山东省农村信用社实现经营发展战略的措施 | 第74-85页 |
| ·山东省农村信用社的业务创新 | 第74-75页 |
| ·搞好服务大力发掘产品创新 | 第74页 |
| ·形成合力开展组合业务创新 | 第74-75页 |
| ·山东省农村信用社人才管理创新 | 第75-76页 |
| ·山东省农村信用社营销业务创新 | 第76-78页 |
| ·山东省农村信用社管理理念创新 | 第78-79页 |
| ·山东省农村信用社实施精品品牌创新 | 第79-82页 |
| ·山东省农村信用社培育“以人为本”的企业文化 | 第82-85页 |
| 参考文献 | 第85-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
