| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的相关理论与国内外研究现状 | 第12-21页 |
| 2.1 研究的相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1.1 绩效与绩效管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核的影响因素 | 第12-13页 |
| 2.1.3 绩效考核的目的和原则 | 第13-14页 |
| 2.1.4 绩效考核的主要方法 | 第14-16页 |
| 2.1.5 相关激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 JL 公司 IT 项目人员绩效管理现状 | 第21-28页 |
| 3.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.2 公司 IT 项目描述 | 第21-23页 |
| 3.3 IT 项目实施人员结构 | 第23-24页 |
| 3.4 公司现有员工绩效管理方案描述 | 第24-26页 |
| 3.5 员工绩效管理中存在的问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 JL 公司 IT 项目人员绩效管理方案构建 | 第28-44页 |
| 4.1 构建目的和原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 构建目的 | 第28页 |
| 4.1.2 构建原则 | 第28-29页 |
| 4.2 构建依据与方法 | 第29页 |
| 4.2.1 构建依据 | 第29页 |
| 4.2.2 构建方法 | 第29页 |
| 4.3 关键指标及其权重确定 | 第29-34页 |
| 4.3.1 数据收集与整理 | 第29-31页 |
| 4.3.2 关键指标的筛选 | 第31-32页 |
| 4.3.3 指标权重的确定 | 第32-34页 |
| 4.4 绩效管理方案制定 | 第34-44页 |
| 4.4.1 考核方法与步骤 | 第34-36页 |
| 4.4.2 考核评级管理方案 | 第36-38页 |
| 4.4.3 考核沟通管理方案 | 第38-39页 |
| 4.4.4 考核奖励管理方案 | 第39-44页 |
| 第5章 JL 公司 IT 项目人员绩效管理方案实施的保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 高层管理者支持措施 | 第44-45页 |
| 5.2 人力资源部门的管理措施 | 第45-46页 |
| 5.3 方案动态管理措施 | 第46页 |
| 5.4 绩效考核方案实施的培训措施 | 第46-47页 |
| 5.5 绩效考核相关激励措施 | 第47-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究的不足及未来研究展望 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |