| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献回顾与评价 | 第11-13页 |
| 第2章 项目进度管理综述 | 第13-33页 |
| 2.1 项目进度管理理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1.1 项目进度管理概况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目进度管理过程 | 第14-19页 |
| 2.1.3 项目进度管理的工作内容 | 第19-22页 |
| 2.2 项目进度管理基本方法 | 第22-29页 |
| 2.2.1 项目进度计划的编制 | 第22-23页 |
| 2.2.2 网络计划技术 | 第23-25页 |
| 2.2.3 关键路径法 | 第25-27页 |
| 2.2.4 计划评审技术法 | 第27-28页 |
| 2.2.5 关键链理论 | 第28-29页 |
| 2.3 网络计划的优化 | 第29-30页 |
| 2.4 时间-成本平衡法 | 第30-32页 |
| 2.5 项目进度管理的现状及展望 | 第32-33页 |
| 第3章 BMT公司医疗产品开发项目的进度计划和优化 | 第33-46页 |
| 3.1 BMT 公司医疗产品开发项目基本情况 | 第33-36页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第33-35页 |
| 3.1.2 项目目标 | 第35-36页 |
| 3.2 项目进度计划的初步制定 | 第36-41页 |
| 3.2.1 确认项目范围和主要工作量 | 第36-37页 |
| 3.2.2 WBS 任务分解在项目中的应用 | 第37-38页 |
| 3.2.3 时间估算及逻辑安排 | 第38-41页 |
| 3.3 项目进度计划的优化-网络计划技术的应用 | 第41-43页 |
| 3.4 使用时间-费用优化法进行子项目进度优化 | 第43-46页 |
| 第4章 项目进度计划的控制和实施 | 第46-59页 |
| 4.1 项目进度管理中风险的识别及控制 | 第46-52页 |
| 4.2 项目组织团队的建立和落实 | 第52-53页 |
| 4.3 有效的项目的沟通协调 | 第53-56页 |
| 4.4 项目进度变更的控制 | 第56-59页 |
| 第5章 结论 | 第59-62页 |
| 5.1 项目进度管理方法对医疗产品加工制造企业的启示 | 第59-60页 |
| 5.2 项目进度管理工具的实用性和局限性 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |