| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、引言 | 第9-10页 |
| 二、研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| (一) 文献法 | 第11页 |
| (二) 访谈与观察法 | 第11-12页 |
| 四、研究思路和基本内容 | 第12-13页 |
| 第二章 基本概念与相关研究进展 | 第13-17页 |
| 一、“麦肯锡7S”的概念 | 第13页 |
| 二、麦肯锡7S模型的应用 | 第13-15页 |
| 三、社会工作行业的发展策略 | 第15-17页 |
| 第三章 太仓市推动社会工作发展的各项举措 | 第17-34页 |
| 一、太仓市推动社会工作发展的背景 | 第17-18页 |
| 二、太仓市推动社会工作发展的基本做法 | 第18-30页 |
| (一) 战略层面:政府高度重视、多元协同推进 | 第18-21页 |
| (二) 结构层面:纵向向下打通、横向侧面延伸 | 第21-22页 |
| (三) 制度层面:多层次全方位的制度设计 | 第22-26页 |
| (四) 风格层面:刚柔并济,在标准与弹性中寻找平衡 | 第26-27页 |
| (五) 共同理念:以党建为引领的社会工作发展路径 | 第27页 |
| (六) 技能层面:建立培训基地,打造培训体系 | 第27-28页 |
| (七) 人员层面:高端人才与一线人才并重 | 第28-30页 |
| 三、太仓市推动社会工作发展的成效 | 第30-34页 |
| (一) 社工体系初具规模 | 第30页 |
| (二) 高端人才引领示范 | 第30-31页 |
| (三) 人才梯队日趋成熟 | 第31页 |
| (四) 机构发展活力迸发 | 第31-32页 |
| (五) 政府购买遍地开花 | 第32-34页 |
| 第四章 太仓市推动社会工作发展存在的问题 | 第34-39页 |
| 一、政府在培养社工专业能力与实务能力之间的脱节 | 第34-36页 |
| 二、政府主导背景下的社工机构主动性不足 | 第36-37页 |
| 三、社工的职业认同感与公众对社工的认同感都存在较大差异 | 第37-39页 |
| 第五章 政府推进策略和建议 | 第39-43页 |
| 一、提高社工待遇、适当加强人才激励保障 | 第39-40页 |
| 二、给予社工自我发展空间 | 第40-41页 |
| 三、本土开办社会工作科班教育 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |