摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外有关研究现状 | 第12-17页 |
1.2.1 国外有关研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内有关研究现状 | 第13-16页 |
1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第17-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第17页 |
1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
1.4 创新之处 | 第19-21页 |
第2章 价值链全面预算理论 | 第21-26页 |
2.1 价值链相关理论 | 第21-22页 |
2.1.1 价值链概念 | 第21页 |
2.1.2 价值链管理理论分析 | 第21-22页 |
2.2 全面预算理论 | 第22-24页 |
2.2.1 全面预算概念 | 第22-23页 |
2.2.2 全面预算内容 | 第23-24页 |
2.3 价值链全面预算相关理论 | 第24-26页 |
2.3.1 价值链全面预算含义 | 第24-25页 |
2.3.2 价值链全面预算与传统预算管理的比较分析 | 第25-26页 |
第3章 LN制造公司预算管理现状 | 第26-32页 |
3.1 LN制造公司简介 | 第26-28页 |
3.1.1 LN制造公司基本情况 | 第26页 |
3.1.2 LN制造公司预算组织机构 | 第26-28页 |
3.2 LN制造公司预算现状 | 第28-29页 |
3.2.1 LN制造公司预算组织机构 | 第28-29页 |
3.2.2 LN制造公司预算编制程序 | 第29页 |
3.3 LN制造公司预算现状存在的问题 | 第29-31页 |
3.3.1 缺乏战略指导管理观念落后 | 第29-30页 |
3.3.2 忽视了价值链的作用 | 第30页 |
3.3.3 预算管理机构不健全 | 第30-31页 |
3.3.4 预算考核忽略非财务指标 | 第31页 |
3.4 LN制造公司建立价值链全面预算的必要性 | 第31-32页 |
3.4.1 有利于提高预算准确性 | 第31页 |
3.4.2 有利于企业合理配置企业资源 | 第31页 |
3.4.3 有利于企业抓住关键环节 | 第31-32页 |
第4章 LN制造公司价值链全面预算组织体系构建 | 第32-40页 |
4.1 LN制造公司价值链的分析 | 第32-36页 |
4.1.1 LN制造公司的外部价值链的分析 | 第32-33页 |
4.1.2 LN制造公司的内部价值链的分析 | 第33-36页 |
4.2 基于价值链全面预算目标的确定 | 第36页 |
4.2.1 基于价值链全面预算的基本目标 | 第36页 |
4.2.2 基于价值链全面预算的具体目标 | 第36页 |
4.3 LN制造公司价值链全面预算的原则 | 第36-37页 |
4.4 LN制造公司价值链全面预算组织机构构建 | 第37-38页 |
4.5 LN制造公司价值链全面预算编制流程 | 第38-39页 |
4.6 LN制造公司价值链全面预算的执行与控制 | 第39-40页 |
第5章 LN制造公司价值链全面预算应用 | 第40-55页 |
5.1 主要活动价值链全面预算具体编制 | 第40-47页 |
5.1.1 销售作业中心的预算编制 | 第40-42页 |
5.1.2 生产作业中心的预算编制 | 第42-44页 |
5.1.3 售后服务作业中心的预算编制 | 第44-45页 |
5.1.4 采购作业中心的预算编制 | 第45-47页 |
5.2 辅助活动价值链全面预算的编制 | 第47-52页 |
5.2.1 人力资源管理作业中心预算编制 | 第47-49页 |
5.2.2 技术开发作业中心预算编制 | 第49-50页 |
5.2.3 后勤作业中心的预算编制 | 第50-52页 |
5.2.4 财务作业中心的预算编制 | 第52页 |
5.3 产品成本计算 | 第52-53页 |
5.4 LN制作公司价值链全面预算的保障措施 | 第53-55页 |
5.4.1 完善预算管理相关制度 | 第53-54页 |
5.4.2 建立技术开发信息共享平台 | 第54页 |
5.4.3 培训价值链预算管理专业知识 | 第54-55页 |
第6章 结论 | 第55-56页 |
6.1 研究结论 | 第55页 |
6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |