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LN制造公司价值链全面预算管理应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外有关研究现状第12-17页
        1.2.1 国外有关研究现状第12-13页
        1.2.2 国内有关研究现状第13-16页
        1.2.3 文献评述第16-17页
    1.3 研究方法和研究内容第17-19页
        1.3.1 研究方法第17页
        1.3.2 研究内容第17-19页
    1.4 创新之处第19-21页
第2章 价值链全面预算理论第21-26页
    2.1 价值链相关理论第21-22页
        2.1.1 价值链概念第21页
        2.1.2 价值链管理理论分析第21-22页
    2.2 全面预算理论第22-24页
        2.2.1 全面预算概念第22-23页
        2.2.2 全面预算内容第23-24页
    2.3 价值链全面预算相关理论第24-26页
        2.3.1 价值链全面预算含义第24-25页
        2.3.2 价值链全面预算与传统预算管理的比较分析第25-26页
第3章 LN制造公司预算管理现状第26-32页
    3.1 LN制造公司简介第26-28页
        3.1.1 LN制造公司基本情况第26页
        3.1.2 LN制造公司预算组织机构第26-28页
    3.2 LN制造公司预算现状第28-29页
        3.2.1 LN制造公司预算组织机构第28-29页
        3.2.2 LN制造公司预算编制程序第29页
    3.3 LN制造公司预算现状存在的问题第29-31页
        3.3.1 缺乏战略指导管理观念落后第29-30页
        3.3.2 忽视了价值链的作用第30页
        3.3.3 预算管理机构不健全第30-31页
        3.3.4 预算考核忽略非财务指标第31页
    3.4 LN制造公司建立价值链全面预算的必要性第31-32页
        3.4.1 有利于提高预算准确性第31页
        3.4.2 有利于企业合理配置企业资源第31页
        3.4.3 有利于企业抓住关键环节第31-32页
第4章 LN制造公司价值链全面预算组织体系构建第32-40页
    4.1 LN制造公司价值链的分析第32-36页
        4.1.1 LN制造公司的外部价值链的分析第32-33页
        4.1.2 LN制造公司的内部价值链的分析第33-36页
    4.2 基于价值链全面预算目标的确定第36页
        4.2.1 基于价值链全面预算的基本目标第36页
        4.2.2 基于价值链全面预算的具体目标第36页
    4.3 LN制造公司价值链全面预算的原则第36-37页
    4.4 LN制造公司价值链全面预算组织机构构建第37-38页
    4.5 LN制造公司价值链全面预算编制流程第38-39页
    4.6 LN制造公司价值链全面预算的执行与控制第39-40页
第5章 LN制造公司价值链全面预算应用第40-55页
    5.1 主要活动价值链全面预算具体编制第40-47页
        5.1.1 销售作业中心的预算编制第40-42页
        5.1.2 生产作业中心的预算编制第42-44页
        5.1.3 售后服务作业中心的预算编制第44-45页
        5.1.4 采购作业中心的预算编制第45-47页
    5.2 辅助活动价值链全面预算的编制第47-52页
        5.2.1 人力资源管理作业中心预算编制第47-49页
        5.2.2 技术开发作业中心预算编制第49-50页
        5.2.3 后勤作业中心的预算编制第50-52页
        5.2.4 财务作业中心的预算编制第52页
    5.3 产品成本计算第52-53页
    5.4 LN制作公司价值链全面预算的保障措施第53-55页
        5.4.1 完善预算管理相关制度第53-54页
        5.4.2 建立技术开发信息共享平台第54页
        5.4.3 培训价值链预算管理专业知识第54-55页
第6章 结论第55-56页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究不足与展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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