L公司医用泵品牌定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 本文的研究意义、研究目的和研究内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 市场营销理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.2 定位理论的提出及含义 | 第14-15页 |
| 2.3 市场定位的发展历程 | 第15-17页 |
| 2.4 我国品牌定位理论及应用的研究 | 第17-18页 |
| 2.5 我国国产医疗设备产品定位研究 | 第18-19页 |
| 2.6 相关分析工具理论概述 | 第19-21页 |
| 2.6.1 PEST分析模型 | 第19页 |
| 2.6.2 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| 2.6.3 SWOT分析模型 | 第20-21页 |
| 第3章 L公司概况及环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 L公司及产品概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 L公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 L公司目前产品线情况 | 第22页 |
| 3.2 我国医用泵行业概况 | 第22-23页 |
| 3.3 我国医用泵行业未来规划分析 | 第23-24页 |
| 3.4 宏观环境分析 | 第24-33页 |
| 3.4.1 经济社会环境分析 | 第24页 |
| 3.4.2 医疗市场环境分析 | 第24-27页 |
| 3.4.3 医用泵市场行业分析 | 第27-30页 |
| 3.4.4 行业竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 3.4.5 竞争对手情况分析 | 第31-33页 |
| 3.5 L公司现有问题分析 | 第33-35页 |
| 3.5.1 品牌定位缺失 | 第33-34页 |
| 3.5.2 产品的市场定位目标不清晰 | 第34页 |
| 3.5.3 新产品开发方向不明确 | 第34-35页 |
| 第4章 L公司市场调研及数据结果分析 | 第35-43页 |
| 4.1 市场调研基本理论 | 第35页 |
| 4.2 L公司及产品市场调研 | 第35-37页 |
| 4.2.1 调研的目的 | 第35-36页 |
| 4.2.2 调研的内容 | 第36-37页 |
| 4.2.3 本次市场调研的设计方案 | 第37页 |
| 4.3 L公司及产品调研结果数据分析 | 第37-40页 |
| 4.4 L公司及产品整体SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.5 L公司品牌定位明确的必要性 | 第41-43页 |
| 第5章 L公司品牌定位策略及实施战略 | 第43-50页 |
| 5.1 L公司品牌定位的STP理论分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 STP理论概述 | 第43页 |
| 5.1.2 市场细分 | 第43-45页 |
| 5.1.3 市场选择 | 第45页 |
| 5.1.4 L公司品牌市场定位的提出 | 第45-46页 |
| 5.2 L公司品牌差异化定位战略 | 第46-50页 |
| 5.2.1 品牌差异化定位 | 第46页 |
| 5.2.2 客户的差异化定位 | 第46-47页 |
| 5.2.3 产品的差异化定位 | 第47-48页 |
| 5.2.4 价格差异化定位 | 第48页 |
| 5.2.5 管理差异化定位 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与建议 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 有关建议 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录: L公司产品市场定位调查 | 第54-59页 |
| 附件 | 第59页 |
