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大型集团企业全面预算管理工作研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景与意义第10页
    1.2 全面预算管理理论研究综述第10-11页
        1.2.1 全面预算管理的产生和发展第10页
        1.2.2 全面预算管理的概念第10-11页
        1.2.3 全面预算管理的内涵第11页
    1.3 研究内容和框架第11-13页
第2章 大型集团企业全面预算管理工作现状第13-16页
    2.1 现状第13页
    2.2 存在的问题第13-15页
    2.3 问题综述第15-16页
第3章 大型集团企业全面预算管理体系建设第16-19页
    3.1 组织体系建设第16-17页
    3.2 制度体系建设第17-18页
    3.3 业务体系建设第18-19页
第4章 大型集团企业全面预算编制工作第19-33页
    4.1 原则与指导思想第19页
    4.2 编制流程和方法第19-21页
        4.2.1 编制流程第19-20页
        4.2.2 编制方法第20-21页
    4.3 保证预算编制质量的关键要素第21-33页
        4.3.1 科学合理设定预算目标第21-22页
        4.3.2 完善预算编制前提第22页
        4.3.3 搭建科学、合理的预算报表体系第22-25页
        4.3.4 编制财务预算情况说明书第25-28页
        4.3.5 注意各项预算之间的衔接第28-29页
        4.3.6 预算编制由静态向动态转变第29页
        4.3.7 加强基础工作,改善经营管理第29页
        4.3.8 推行预算编制系统第29-30页
        4.3.9 逐步实现预算与核算的接轨第30-33页
第5章 大型集团企业全面预算跟踪和控制工作第33-46页
    5.1 预算分析第33-35页
        5.1.1 合理分工第33页
        5.1.2 选择方法组合第33-34页
        5.1.3 完善分析内容第34-35页
        5.1.4 加大分析频次第35页
    5.2 预算控制第35-42页
        5.2.1 对预算进行分解,层层落实第35页
        5.2.2 加强重大事项管理第35-36页
        5.2.3 建立经营预警系统第36-40页
        5.2.4 适时、规范调整预算第40-42页
    5.3 预算考核第42-46页
        5.3.1 制定科学合理的考核办法第42-44页
        5.3.2 充分发挥考核体系的作用第44-46页
第6章 中国某矿业集团开展全面预算管理工作的成功做法第46-51页
    6.1 通过预算管理落实战略第46页
    6.2 紧扣资金预算配置资源第46页
    6.3 推进预算协同促进落实第46-47页
    6.4 完善预算制度强化管控第47页
    6.5 搭建信息平台提供支持第47页
    6.6 坚持集中管理深化预算第47-51页
        6.6.1 资金集中第47-48页
        6.6.2 成立集团投资委员会第48页
        6.6.3 下达《财务人员管理办法》第48页
        6.6.4 ERP 系统建设第48-51页
第7章 结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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