摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
1.2 全面预算管理理论研究综述 | 第10-11页 |
1.2.1 全面预算管理的产生和发展 | 第10页 |
1.2.2 全面预算管理的概念 | 第10-11页 |
1.2.3 全面预算管理的内涵 | 第11页 |
1.3 研究内容和框架 | 第11-13页 |
第2章 大型集团企业全面预算管理工作现状 | 第13-16页 |
2.1 现状 | 第13页 |
2.2 存在的问题 | 第13-15页 |
2.3 问题综述 | 第15-16页 |
第3章 大型集团企业全面预算管理体系建设 | 第16-19页 |
3.1 组织体系建设 | 第16-17页 |
3.2 制度体系建设 | 第17-18页 |
3.3 业务体系建设 | 第18-19页 |
第4章 大型集团企业全面预算编制工作 | 第19-33页 |
4.1 原则与指导思想 | 第19页 |
4.2 编制流程和方法 | 第19-21页 |
4.2.1 编制流程 | 第19-20页 |
4.2.2 编制方法 | 第20-21页 |
4.3 保证预算编制质量的关键要素 | 第21-33页 |
4.3.1 科学合理设定预算目标 | 第21-22页 |
4.3.2 完善预算编制前提 | 第22页 |
4.3.3 搭建科学、合理的预算报表体系 | 第22-25页 |
4.3.4 编制财务预算情况说明书 | 第25-28页 |
4.3.5 注意各项预算之间的衔接 | 第28-29页 |
4.3.6 预算编制由静态向动态转变 | 第29页 |
4.3.7 加强基础工作,改善经营管理 | 第29页 |
4.3.8 推行预算编制系统 | 第29-30页 |
4.3.9 逐步实现预算与核算的接轨 | 第30-33页 |
第5章 大型集团企业全面预算跟踪和控制工作 | 第33-46页 |
5.1 预算分析 | 第33-35页 |
5.1.1 合理分工 | 第33页 |
5.1.2 选择方法组合 | 第33-34页 |
5.1.3 完善分析内容 | 第34-35页 |
5.1.4 加大分析频次 | 第35页 |
5.2 预算控制 | 第35-42页 |
5.2.1 对预算进行分解,层层落实 | 第35页 |
5.2.2 加强重大事项管理 | 第35-36页 |
5.2.3 建立经营预警系统 | 第36-40页 |
5.2.4 适时、规范调整预算 | 第40-42页 |
5.3 预算考核 | 第42-46页 |
5.3.1 制定科学合理的考核办法 | 第42-44页 |
5.3.2 充分发挥考核体系的作用 | 第44-46页 |
第6章 中国某矿业集团开展全面预算管理工作的成功做法 | 第46-51页 |
6.1 通过预算管理落实战略 | 第46页 |
6.2 紧扣资金预算配置资源 | 第46页 |
6.3 推进预算协同促进落实 | 第46-47页 |
6.4 完善预算制度强化管控 | 第47页 |
6.5 搭建信息平台提供支持 | 第47页 |
6.6 坚持集中管理深化预算 | 第47-51页 |
6.6.1 资金集中 | 第47-48页 |
6.6.2 成立集团投资委员会 | 第48页 |
6.6.3 下达《财务人员管理办法》 | 第48页 |
6.6.4 ERP 系统建设 | 第48-51页 |
第7章 结论 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54页 |