| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 第1章 企业内刊的界定和发展沿革 | 第11-15页 |
| 1.1 内刊的界定 | 第11页 |
| 1.2 国内外企业内刊发展现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外企业内刊出现和概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内企业内刊出现和概况 | 第12-15页 |
| 第2章 组织传播学视角下的企业内刊 | 第15-22页 |
| 2.1 组织传播学相关概念的界定 | 第15页 |
| 2.1.1 什么是组织 | 第15页 |
| 2.1.2 组织传播学的定义 | 第15页 |
| 2.2 内刊传播与大众媒体传播的差异性比较 | 第15-16页 |
| 2.3 内刊传播在组织传播中的功能 | 第16-20页 |
| 2.3.1 组织内传播 | 第16-18页 |
| 2.3.2 组织外传播 | 第18-20页 |
| 2.4 内刊传播效果现状令人堪忧 | 第20-22页 |
| 第3章 企业内刊传播效果个案分析 | 第22-29页 |
| 3.1 企业概况和内刊简介 | 第22-23页 |
| 3.2 《XX》报传播效果分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 定位缺失——企业内刊的软肋 | 第23页 |
| 3.2.2 编辑、通讯员队伍——专业化素质有待加强 | 第23-24页 |
| 3.2.3 可读性不强——缺乏吸引读者眼球的魅力 | 第24-25页 |
| 3.2.4 贴近性不强——脱离最广泛的基层群众 | 第25-26页 |
| 3.2.5 监督作用——企业内刊不可企及的荒漠地带 | 第26页 |
| 3.2.6 版面设计——基本满足读者需求 | 第26-27页 |
| 3.2.7 装帧质量——门面不是首要因素 | 第27页 |
| 3.2.8 管理体制——企业内刊发展的制度屏障 | 第27-29页 |
| 第4章 转变企业内刊传播效果现状的策略分析 | 第29-44页 |
| 4.1 扭转《XX》报传播效果现状的应对措施 | 第29-31页 |
| 4.2 转变企业内刊领域传播效果现状策略分析 | 第31-44页 |
| 4.2.1 定位准确办出自己的风格 | 第31-32页 |
| 4.2.2 做好传播理念的喉舌职责 | 第32-33页 |
| 4.2.3 变被动等稿为主动策划 | 第33-34页 |
| 4.2.4 专业的编辑团队为办好企业内刊保驾护航 | 第34-38页 |
| 4.2.5 高质量全方面的稿件来源为企业内刊提供源源不断的素材 | 第38-39页 |
| 4.2.6 增强内刊的权威性办一份值得员工信赖的企业内刊 | 第39-41页 |
| 4.2.7 丰富性知识性趣味性支撑企业内刊可读性的“小三性” | 第41-42页 |
| 4.2.8 建立合理的稿酬制度增强内刊的参与度 | 第42页 |
| 4.2.9 做好保密工作 | 第42-44页 |
| 第5章 企业内刊发展趋势展望 | 第44-50页 |
| 5.1 办刊方向日渐明晰 | 第44-46页 |
| 5.1.1 宏观角度——内刊的整体发展方向 | 第44页 |
| 5.1.2 微观角度——个体内刊的传播方向 | 第44-46页 |
| 5.2 网络化促进内刊传播走进新时代 | 第46-47页 |
| 5.3 市场化取决于企业自身发展需要 | 第47-48页 |
| 5.4 社会性和企业性的融合 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附件 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在校期间的科研成果 | 第57页 |
