多伦多大学治理委员会特点及有效性研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第10-15页 |
| (一) 问题提出 | 第10-11页 |
| (二) 文献综述 | 第11-14页 |
| (三) 研究方法与研究意义 | 第14-15页 |
| 二、多伦多大学治理委员会成立的多元背景 | 第15-18页 |
| (一) 直面世界高等教育挑战 | 第15-16页 |
| (二) 传统组织模式阻碍发展 | 第16-17页 |
| (三) 比索尔校长的改革构想 | 第17-18页 |
| 三、多伦多大学治理委员会概况 | 第18-27页 |
| (一) 多伦多大学治理委员会职能 | 第18-19页 |
| (二) 多伦多大学治理委员会与下设行政机构关系 | 第19-25页 |
| (三) 多伦多大学治理委员会批准政策常规程序 | 第25-27页 |
| 四、多伦多大学治理委员会特点分析 | 第27-40页 |
| (一) 多伦多大学治理委员会的开放性 | 第27-30页 |
| (二) 多伦多大学治理委员会的公共性 | 第30-33页 |
| (三) 多伦多大学治理委员会的协调性 | 第33-37页 |
| (四) 多伦多大学治理委员会的合法性 | 第37-40页 |
| 五、多伦多大学治理委员会有效性分析 | 第40-46页 |
| (一) 预定目标的实现 | 第40-43页 |
| (二) 运行流畅的状况 | 第43-44页 |
| (三) 组织成员的认可 | 第44-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-53页 |
| 导师及作者简介 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
