ZFYY药业公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文研究背景及目的意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文的写作目的及意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第15页 |
| 1.3 论文的总体思路及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文的总体思路 | 第15-17页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 ZFYY 药业公司发展状况分析 | 第18-27页 |
| 2.1 公司概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第18页 |
| 2.1.2 公司治理结构 | 第18页 |
| 2.1.3 组织机构 | 第18-19页 |
| 2.1.4 人力资源状况 | 第19-22页 |
| 2.2 公司经营状况分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 产品概况 | 第22页 |
| 2.2.2 销售市场概况 | 第22页 |
| 2.2.3 设备情况 | 第22-23页 |
| 2.2.4 财务状况 | 第23页 |
| 2.2.5 生产经营 | 第23-24页 |
| 2.3 公司目前战略运行效果概述 | 第24-25页 |
| 2.3.1 现行“一五一十”发展战略 | 第24-25页 |
| 2.3.2 现行战略运行效果分析 | 第25页 |
| 2.4 公司存在问题 | 第25-26页 |
| 2.4.1 产品品种单一 | 第25页 |
| 2.4.2 生产能力不足 | 第25页 |
| 2.4.3 企业文化观念不统一 | 第25-26页 |
| 2.4.4 人力资源体系不健全 | 第26页 |
| 2.4.5 人员素质偏低 | 第26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 ZFYY 药业公司战略环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 政策环境分析（P） | 第27-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析（E） | 第29-30页 |
| 3.1.3 社会环境分析（S） | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析（T） | 第31-32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 国际药品行业发展趋势分析 | 第32页 |
| 3.2.2 我国药品行业发展趋势分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 行业竞争分析 | 第33-37页 |
| 3.3 SWOT 综合分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 优势与劣势分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 机遇与挑战分析 | 第38页 |
| 3.3.3 SWOT 分析矩阵 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 ZFYY 药业公司战略调整方案的制定 | 第40-46页 |
| 4.1 公司战略调整指导思想及原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略指导思想 | 第40页 |
| 4.1.2 战略制定原则 | 第40-41页 |
| 4.2 公司发展愿景和阶段目标 | 第41页 |
| 4.2.1 公司未来发展愿景 | 第41页 |
| 4.2.2 公司战略阶段目标 | 第41页 |
| 4.3 公司发展战略调整方案 | 第41-45页 |
| 4.3.1 建立一体化战略 | 第42-43页 |
| 4.3.2 实施自主研发战略 | 第43-44页 |
| 4.3.3 打造品牌战略 | 第44页 |
| 4.3.4 “以人为本”的人才战略 | 第44-45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 ZFYY 药业公司战略实施的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 完善公司治理结构 | 第46页 |
| 5.2 加强制度化管理 | 第46-48页 |
| 5.3 塑造良好的企业文化 | 第48-49页 |
| 5.4 建立合理的激励机制 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
