| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文的选题背景及研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 DY 银行哈尔滨分行的发展 | 第16-21页 |
| 2.1 DY 银行哈尔滨分行的建立 | 第16-17页 |
| 2.2 DY 银行哈尔滨分行产品及服务的发展策略 | 第17-19页 |
| 2.3 DY 银行哈尔滨分行产品及服务的发展状况 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 DY 银行哈尔滨分行发展的优势及存在的问题 | 第21-32页 |
| 3.1 DY 银行哈尔滨分行发展的优势与机遇 | 第21-27页 |
| 3.1.1 DY 银行哈尔滨分行发展的机遇 | 第21-24页 |
| 3.1.2 DY 银行哈尔滨分行发展的优势 | 第24-27页 |
| 3.2 DY 银行哈尔滨分行发展策略的不足 | 第27-30页 |
| 3.2.1 营销策略的不足 | 第27-28页 |
| 3.2.2 网点布局策略的不足 | 第28页 |
| 3.2.3 品牌服务策略的不足 | 第28-29页 |
| 3.2.4 人力资源策略的不足 | 第29页 |
| 3.2.5 风险防控策略的不足 | 第29-30页 |
| 3.3 DY 银行哈尔滨分行 SWOT-PEST 分析 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 其它外资银行异地分行发展策略及其启示 | 第32-38页 |
| 4.1 花旗银行跨国分行发展的策略 | 第32-34页 |
| 4.1.1 花旗银行的跨国分行的现状 | 第32页 |
| 4.1.2 市场开发策略 | 第32页 |
| 4.1.3 客户发展策略 | 第32-33页 |
| 4.1.4 产品服务策略 | 第33页 |
| 4.1.5 人力资源策略 | 第33-34页 |
| 4.2 韩国国民银行哈尔滨分行的发展策略 | 第34-36页 |
| 4.2.1 韩国国民银行哈尔滨分行的简介 | 第34页 |
| 4.2.2 韩国国民银行哈尔滨分行发展现状 | 第34-35页 |
| 4.2.3 韩国国民银行哈尔滨分行发展策略措施 | 第35-36页 |
| 4.3 得到的启示 | 第36-37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第5章 DY 银行哈尔滨分行发展策略的完善 | 第38-44页 |
| 5.1 DY 银行哈尔滨分行发展策略的完善 | 第38-43页 |
| 5.1.1 业务营销策略的完善 | 第38-39页 |
| 5.1.2 基础建设策略的完善 | 第39-40页 |
| 5.1.3 品牌服务策略的完善 | 第40-41页 |
| 5.1.4 人力资源策略的完善 | 第41-42页 |
| 5.1.5 应对监管政策策略的完善 | 第42页 |
| 5.1.6 对风险防控策略的完善 | 第42-43页 |
| 5.2 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |