| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 人力资源管理理论概述 | 第8-10页 |
| 1.3 论文的主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 S 公司发展战略分析 | 第12-21页 |
| 2.1 S 公司背景概述 | 第12页 |
| 2.2 S 公司发展外部环境分析 | 第12-16页 |
| 2.3 S 公司发展内部环境分析及发展战略 | 第16-21页 |
| 第三章 基于 S 公司发展战略的人力资源管理策略 | 第21-37页 |
| 3.1 提升人员素质 | 第21-26页 |
| 3.2 引入本地文化 | 第26-29页 |
| 3.3 控制执行过程 | 第29-33页 |
| 3.4 优化组织结构 | 第33-37页 |
| 第四章 S 公司人力资源管理实施措施 | 第37-48页 |
| 4.1 重视稀缺性人力资源管理 | 第37-43页 |
| 4.2 组织诊断流程的应用 | 第43-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |