华升世纪科技公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-17页 |
| 1.3 论文框架与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 2 相关理论 | 第20-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第20-26页 |
| 2.1.1 战略与战略管理的涵义 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理的本质及特征 | 第20-22页 |
| 2.1.3 战略管理的内容 | 第22-24页 |
| 2.1.4 战略管理的分析模型 | 第24-26页 |
| 2.2 企业管理理论 | 第26页 |
| 2.2.1 企业管理的涵义 | 第26页 |
| 2.2.2 企业管理的本质及特征 | 第26页 |
| 2.2.3 企业管理的内容 | 第26页 |
| 2.3 竞争优势理论 | 第26-29页 |
| 2.3.1 竞争优势的涵义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 竞争优势理论的内容和特征 | 第27页 |
| 2.3.3 竞争优势的评价和分析方法 | 第27-29页 |
| 3 华升世纪科技公司内部资源与能力分析 | 第29-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第29页 |
| 3.2 公司经营现状分析 | 第29-35页 |
| 3.3 公司经营能力现状 | 第35-38页 |
| 4 华升世纪科技公司外部经营环境分析 | 第38-49页 |
| 4.1. 公司宏观环境PEST分析 | 第38-41页 |
| 4.2 公司行业环境分析 | 第41-45页 |
| 4.3 公司经营发展的SWOT分析 | 第45-49页 |
| 5 华升世纪科技公司的总体战略规划 | 第49-58页 |
| 5.1 指导思想与基本原则 | 第49-50页 |
| 5.2 总体战略目标 | 第50-51页 |
| 5.3 阶段战略重点 | 第51-52页 |
| 5.4 战略实施 | 第52-57页 |
| 5.5 战略保障措施 | 第57-58页 |
| 6 华升世纪科技公司的职能发展战略 | 第58-68页 |
| 6.1 研究与开发战略 | 第58-59页 |
| 6.2 市场营销战略 | 第59-64页 |
| 6.2.1 市场细分化 | 第59页 |
| 6.2.2 市场营销战略 | 第59-60页 |
| 6.2.3 品牌完善策略 | 第60页 |
| 6.2.4 渠道整合策略 | 第60-61页 |
| 6.2.5 产品创新策略 | 第61-62页 |
| 6.2.6 结构调整策略 | 第62-63页 |
| 6.2.7 服务竞争策略 | 第63-64页 |
| 6.3 人力资源支撑策略 | 第64-66页 |
| 6.4 财务战略 | 第66-67页 |
| 6.5 科技战略 | 第67-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 主要结论 | 第68页 |
| 7.2 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |
