| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 本文的基本技术路线 | 第14页 |
| 1.3.3 研究工作基础 | 第14-15页 |
| 1.3.4 论文的组织结构 | 第15-16页 |
| 第二章 项目进度控制理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 甘特图 | 第16页 |
| 2.2 网络计划技术 | 第16-20页 |
| 2.3 关键链技术 | 第20-21页 |
| 2.4 项目进度控制 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 DG 公司 FTTO 通信工程项目现状分析 | 第23-34页 |
| 3.1 项目背景情况介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 EPON 技术简介 | 第23-25页 |
| 3.2 DG 公司 FTTO 通信工程项目实施情况 | 第25-31页 |
| 3.2.1 项目概述 | 第25-28页 |
| 3.2.2 项目的组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 项目的实施流程 | 第29-31页 |
| 3.3 FTTO 通信工程项目进度控制存在的问题及原因 | 第31-33页 |
| 3.3.1 项目进度计划编制中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 项目组织结构因素 | 第32页 |
| 3.3.3 FTTO 项目的 IT 流程支撑问题 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 DG 公司 FTTO 通信工程项目进度控制改进方案及进度控制研究 | 第34-47页 |
| 4.1 FTTO 通信工程项目的进度计划及网络工程图 | 第34-37页 |
| 4.2 传统的 PERT/CPM 模型 | 第37-40页 |
| 4.3 关键链技术在 FTTO 通信工程项目的运用 | 第40-44页 |
| 4.3.1 方法描述 | 第40页 |
| 4.3.2 关键链技术的运用 | 第40-44页 |
| 4.3.3 运用成效 | 第44页 |
| 4.4 FTTO 通信工程项目的进度控制 | 第44-46页 |
| 4.4.1 项目进度监控 | 第44-45页 |
| 4.4.2 项目进度控制偏差分析 | 第45-46页 |
| 4.4.3 项目进度控制纠偏措施 | 第46页 |
| 4.4.4 项目进度控制成效 | 第46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 DG 公司 FTTO 通信工程项目进度保障措施 | 第47-61页 |
| 5.1 项目组织结构优化 | 第47-51页 |
| 5.1.1 工作职责与分工 | 第47-48页 |
| 5.1.2 信息沟通机制 | 第48-49页 |
| 5.1.3 项目型组织架构在 FTTO 通信工程项目中所起的作用 | 第49-51页 |
| 5.2 FTTO 通信工程项目进度控制管理信息化 | 第51-60页 |
| 5.2.1 项目信息化建设的必要性 | 第51页 |
| 5.2.2 项目 IT 流程的模块及功能介绍 | 第51-58页 |
| 5.2.3 IT 流程引入对项目工期控制的作用 | 第58-59页 |
| 5.2.4 进一步完善通信工程项目进度控制管理信息化 | 第59-60页 |
| 5.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
