| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 上市公司绩效的相关文献 | 第15页 |
| 1.2.2 上市公司股权激励的相关文献 | 第15-16页 |
| 1.2.3 股权激励与上市公司绩效关系的相关文献 | 第16-20页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第20-22页 |
| 2 事业合伙人、股权激励与公司绩效的基本理论 | 第22-30页 |
| 2.1 事业合伙人制度的概念 | 第22-23页 |
| 2.1.1 事业合伙人制度概念 | 第22页 |
| 2.1.2 与其他合伙人制度的区别 | 第22-23页 |
| 2.2 股权激励的概念及主要方式 | 第23-25页 |
| 2.2.1 股权激励概念 | 第23页 |
| 2.2.2 股权激励的主要方式及优缺点 | 第23-25页 |
| 2.3 股权激励的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 人力资本理论 | 第27页 |
| 2.4 公司绩效的内涵 | 第27-28页 |
| 2.5 股权激励对公司绩效的影响分析 | 第28-30页 |
| 2.5.1 股权激励对公司财务绩效的影响 | 第28页 |
| 2.5.2 股权激励对股东财富的影响 | 第28-30页 |
| 3 万科事业合伙人股权激励案例介绍 | 第30-36页 |
| 3.1 万科实行事业合伙人制的动因 | 第30-31页 |
| 3.1.1 房地产行业整体形势不乐观 | 第30页 |
| 3.1.2 公司内部大量人才流失 | 第30-31页 |
| 3.1.3 外部夺权的威胁 | 第31页 |
| 3.2 万科事业合伙人股权激励方案内容 | 第31-33页 |
| 3.2.1 跟投制度 | 第32-33页 |
| 3.2.2 股票机制 | 第33页 |
| 3.3 万科事业合伙人股权激励的特点 | 第33-36页 |
| 3.3.1 拥有不同层级的合伙人制度 | 第34页 |
| 3.3.2 整个团队形成背靠背的信任 | 第34-35页 |
| 3.3.3 吸引并保有更多优秀的人才 | 第35页 |
| 3.3.4 合伙人共同分享成就 | 第35-36页 |
| 4 万科事业合伙人股权激励对公司的影响 | 第36-47页 |
| 4.1 股权激励对公司财务绩效的影响 | 第36-42页 |
| 4.1.1 实施股权激励提升了短期经营业绩 | 第36-38页 |
| 4.1.2 实施股权激励提升了盈利能力 | 第38-39页 |
| 4.1.3 实施股权激励对偿债能力无影响 | 第39-40页 |
| 4.1.4 实施股权激励对发展能力无影响 | 第40-41页 |
| 4.1.5 实施股权激励推动股票价格上涨 | 第41-42页 |
| 4.2 对公司股东财富的影响 | 第42-45页 |
| 4.2.1 实施股权激励增加了股东财富 | 第42-44页 |
| 4.2.2 实施股权激励增加了管理层利益 | 第44页 |
| 4.2.3 实施股权激励巩固了经营层的控制权 | 第44页 |
| 4.2.4 实施股权激励更有效地管理市值 | 第44-45页 |
| 4.3 对公司其他方面的影响 | 第45-47页 |
| 4.3.1 实施股权激励提高了员工的忠诚度 | 第45-46页 |
| 4.3.2 实施股权激励优化了公司股权结构 | 第46页 |
| 4.3.3 实施股权激励限制了高级职业经理人的发展空间 | 第46-47页 |
| 5 案例启示 | 第47-51页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 万科事业合伙人股权激励的意义 | 第48-49页 |
| 5.2.1 更有效地激励经营层转型 | 第48页 |
| 5.2.2 巩固经营层的控制权 | 第48-49页 |
| 5.2.3 更好的管理市值 | 第49页 |
| 5.3 本文研究不足及未来展望 | 第49-51页 |
| 5.3.1 本文不足之处 | 第49-50页 |
| 5.3.2 未来展望 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |