| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 我国健康背景调查 | 第9-10页 |
| 1.1.2 我国社会抚养比概况 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-18页 |
| 2.1 营销理论概述 | 第15页 |
| 2.2 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.3 波特五力竞争模型 | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第三章 LK公司运动健康管理的发展现状 | 第18-30页 |
| 3.1 健康管理产业在国内外的发展现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 健康管理产业在国外的发展现状 | 第18-20页 |
| 3.1.2 健康管理产业在国内的发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2 健康管理产业宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会分析 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术分析 | 第24页 |
| 3.3 LK公司简介及运动健康管理业务的特色 | 第24-26页 |
| 3.4 LK公司运动健康管理的竞争力分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 供应商议价能力 | 第26页 |
| 3.4.2 购买者议价能力 | 第26-27页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.4.4 替代品威胁 | 第27-28页 |
| 3.4.5 同业竞争者的竞争程度 | 第28-30页 |
| 第四章 LK公司运动健康管理的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.1 优势分析(Strengths) | 第30-31页 |
| 4.2 弱势分析(Weaknesses) | 第31页 |
| 4.3 机会分析(Opportunities) | 第31-32页 |
| 4.4 威胁分析(Threats) | 第32-33页 |
| 4.5 LK公司SWOT矩阵分析 | 第33-36页 |
| 第五章 LK公司运动健康管理现营销策略问题分析 | 第36-40页 |
| 5.1 产品策略上的问题分析 | 第36-37页 |
| 5.2 价格策略上的问题分析 | 第37页 |
| 5.3 渠道策略上的问题分析 | 第37-38页 |
| 5.4 促销策略上的问题分析 | 第38-40页 |
| 第六章 LK公司运动健康管理的营销策略提升建议 | 第40-46页 |
| 6.1 产品策略 | 第40-42页 |
| 6.1.1 丰富门店功能区,提升客户体验 | 第40页 |
| 6.1.2 线上商城的完善和开发 | 第40-41页 |
| 6.1.3 提供定制化的企业健康管理服务 | 第41-42页 |
| 6.2 定价策略 | 第42-43页 |
| 6.2.1 健身门店应利用价格锚点来定价 | 第42页 |
| 6.2.2 线上商城采用渗透法的定价策略 | 第42-43页 |
| 6.3 渠道策略 | 第43-44页 |
| 6.4 促销策略 | 第44-46页 |
| 6.4.1 采用拉式促销策略,通过市场宣传扩大影响力 | 第44页 |
| 6.4.2 线上APP商城需要玩点新花样 | 第44-46页 |
| 第七章 LK公司营销策略的保障条件 | 第46-49页 |
| 7.1 健康管理产业的发展需要政策支持 | 第46页 |
| 7.2 健康管理的发展需要和保险业深度融合 | 第46-47页 |
| 7.3 健康管理营销策略的实施需要建立专业的人才队伍 | 第47-49页 |
| 第八章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |