| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 课题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 课题研究的目的及工程应用价值 | 第8页 |
| 1.3 研究思路、创新点及研究方法 | 第8-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 五因素模型理论 | 第11-12页 |
| 2.2 市场细分与市场定位 | 第12-16页 |
| 2.2.1 市场细分理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 市场细分的变量 | 第13-14页 |
| 2.2.3 目标市场选择理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 市场定位理论 | 第15-16页 |
| 2.3 市场营销组合理论 | 第16-17页 |
| 2.4 品牌营销策略理论 | 第17-21页 |
| 2.4.1 品牌的含义及其作用 | 第17-18页 |
| 2.4.2 品牌营销策略理论 | 第18-21页 |
| 第三章 如意服装品牌介绍 | 第21-29页 |
| 3.1 山东如意集团介绍 | 第21页 |
| 3.2 山东如意集团服装产业旗下品牌介绍 | 第21-29页 |
| 3.2.1 D'URBAN | 第21-23页 |
| 3.2.2 Barutti和Masterhand | 第23-24页 |
| 3.2.3 NOGARA(路嘉纳) | 第24-25页 |
| 3.2.4 INDIOS(英迪龙) | 第25-26页 |
| 3.2.5 庄吉(JUDGER) | 第26-27页 |
| 3.2.6 Loro Cadini(劳尔·卡蒂尼) | 第27-29页 |
| 第四章 如意服装品牌营销现状分析 | 第29-35页 |
| 4.1 波特的“五因素模型”竞争分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 潜在的进入者 | 第29页 |
| 4.1.2 替代品的威胁 | 第29页 |
| 4.1.3 购买者讨价还价的能力 | 第29页 |
| 4.1.4 供应商讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| 4.1.5 现有竞争对手之间的抗衡 | 第30页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 优势 | 第30-31页 |
| 4.2.2 劣势 | 第31-32页 |
| 4.2.3 机会 | 第32页 |
| 4.2.4 威胁 | 第32-35页 |
| 第五章 如意服装的目标市场定位 | 第35-41页 |
| 5.1 服装市场细分 | 第35-36页 |
| 5.2 如意服装的目标市场选择 | 第36-38页 |
| 5.3 如意服装的市场定位 | 第38-41页 |
| 第六章 如意服装品牌的营销策略研究 | 第41-53页 |
| 6.1 如意服装的4Ps组合策略 | 第41-47页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第41-42页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第42-43页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第43-45页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第45-47页 |
| 6.2 如意服装的4Cs组合策略 | 第47-50页 |
| 6.2.1 消费者策略 | 第47-48页 |
| 6.2.2 成本策略 | 第48-49页 |
| 6.2.3 便利策略 | 第49页 |
| 6.2.4 沟通策略 | 第49-50页 |
| 6.3 如意服装的品牌营销策略 | 第50-53页 |
| 6.3.1 注重品牌定位 | 第50页 |
| 6.3.2 突显品牌个性 | 第50页 |
| 6.3.3 加大品牌宣传 | 第50页 |
| 6.3.4 做好品牌延伸 | 第50-51页 |
| 6.3.5 加强品牌保护 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |