JXZ饮品有限公司聚焦差异化战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 JXZ公司概况及存在的问题 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的目的 | 第12页 |
| 1.4 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.4.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.4.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 采取的技术路线 | 第14-15页 |
| 1.7 本文的创新之处 | 第15-17页 |
| 2 竞争战略相关理论及分析工具 | 第17-21页 |
| 2.1 企业战略和战略管理相关概念 | 第17页 |
| 2.2 三种基本竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3 迈克尔·波特的“五力模型” | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第19页 |
| 2.5 IE矩阵分析法 | 第19-21页 |
| 3 JXZ公司战略环境分析 | 第21-47页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第21-28页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第28-33页 |
| 3.1.3 行业结构分析 | 第33-38页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3.2.1 JXZ公司业务开展情况分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 组织架构分析 | 第39-40页 |
| 3.2.3 人力资源分析 | 第40-41页 |
| 3.2.4 技术能力分析 | 第41-43页 |
| 3.2.5 财务状况分析 | 第43-44页 |
| 3.3 JXZ公司战略环境总结 | 第44-47页 |
| 4 JXZ公司竞争战略选择 | 第47-57页 |
| 4.1 JXZ公司战略分析 | 第47-53页 |
| 4.1.1 公司战略目标 | 第47页 |
| 4.1.2 SWOT分析 | 第47-50页 |
| 4.1.3 IE矩阵分析 | 第50-53页 |
| 4.2 JXZ公司战略选择 | 第53-57页 |
| 4.2.1 竞争战略比较分析 | 第53-54页 |
| 4.2.2 聚焦差异化战略的选择 | 第54-57页 |
| 5 JXZ公司竞争战略实施 | 第57-79页 |
| 5.1 聚焦差异化战略的具体内容 | 第57-67页 |
| 5.1.1 原材料的差异化 | 第57-60页 |
| 5.1.2 产品差异化 | 第60-63页 |
| 5.1.3 品牌差异化 | 第63-65页 |
| 5.1.4 服务差异化 | 第65-66页 |
| 5.1.5 合作对象的差异化 | 第66-67页 |
| 5.2 聚焦差异化战略的保障措施 | 第67-79页 |
| 5.2.1 加强公司质量管理 | 第67-68页 |
| 5.2.2 提高财务保障能力 | 第68-72页 |
| 5.2.3 引进人才加快创新 | 第72-73页 |
| 5.2.4 培育杨梅饮品文化 | 第73-75页 |
| 5.2.5 强化客户分级管理 | 第75-79页 |
| 6 结论和展望 | 第79-81页 |
| 6.1 研究结论 | 第79-80页 |
| 6.2 研究展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-85页 |
| 附录 | 第85-89页 |
| 附录1 JXZ公司内外部因素评价调查问卷 | 第85-87页 |
| 附录2 游客对仙居杨梅及饮品知晓度调查问卷 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |
