平衡计分卡在A银监分局绩效管理中的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第12-13页 |
| 2 研究理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效及绩效管理含义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效管理方法 | 第13-14页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 基本要素 | 第15页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第15-16页 |
| 2.2.3 基本理念 | 第16-18页 |
| 3 A银监分局考核体系现状及主要问题 | 第18-25页 |
| 3.1 A银监分局监管职能简介 | 第18-22页 |
| 3.1.1 机构简介及主要职责 | 第18页 |
| 3.1.2 内设科室构成及职责分工 | 第18-21页 |
| 3.1.3 银行业监管业务流程 | 第21-22页 |
| 3.2 现行考核体系 | 第22-23页 |
| 3.2.1 干部年度考核 | 第22页 |
| 3.2.2 干部选拔任用考核 | 第22-23页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第23页 |
| 3.3 现行考核体系存在的问题及原因 | 第23-25页 |
| 4 构建A银监分局绩效管理体系 | 第25-42页 |
| 4.1 A银监分局战略地图构建 | 第25-27页 |
| 4.1.1 银监会的监管目标和监管标准 | 第25页 |
| 4.1.2 绘制A银监分局战略地图 | 第25-27页 |
| 4.2 编制平衡计分卡 | 第27-42页 |
| 4.2.1 设计绩效指标及目标值 | 第27-32页 |
| 4.2.2 编制年度行动方案 | 第32-39页 |
| 4.2.3 编制部门及个人平衡计分卡 | 第39-42页 |
| 5 A银监分局绩效管理体系的支持、运行与保障 | 第42-47页 |
| 5.1 绩效管理体系的支持系统 | 第42-44页 |
| 5.1.1 岗位职责说明书 | 第42页 |
| 5.1.2 组织体系建设 | 第42-43页 |
| 5.1.3 智力资源的支持 | 第43-44页 |
| 5.2 绩效管理体系的运行 | 第44-45页 |
| 5.2.1 绩效执行与控制 | 第44页 |
| 5.2.2 绩效评估 | 第44-45页 |
| 5.2.3 绩效激励 | 第45页 |
| 5.3 绩效管理体系的保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第51页 |
