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工作中与非工作中上下级情绪劳动差异化表现及其效应的质性研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
1 前言第11-12页
2 文献综述第12-18页
    2.1 情绪劳动相关定义第12-14页
        2.1.1 情绪劳动是一种自身的情绪管理第12页
        2.1.2 情绪劳动是一种可被观测到的员工行为第12-13页
        2.1.3 情绪劳动是一种工作特性第13页
        2.1.4 工作焦点与自我焦点的情绪劳动第13-14页
    2.2 情绪劳动的研究进程第14-15页
        2.2.1 情绪劳动的前因及结果变量第14-15页
        2.2.2 情绪劳动过程中的调节变量第15页
    2.3 上下级关系相关理论及研究第15-16页
        2.3.1 领导-成员交换理论第15页
        2.3.2 中国文化背景中的上下级关系第15-16页
    2.4 上下级关系中的情绪劳动第16-18页
3 问题提出和整体设计第18-19页
    3.1 问题的提出第18页
    3.2 研究的整体设计第18-19页
4 上下级之间的情绪劳动在工作和非工作环境中的差异化及其相关效应研究第19-31页
    4.1 研究目的第19页
    4.2 研究方法第19-23页
        4.2.1 被试的选取第19-20页
        4.2.2 研究工具第20-21页
        4.2.3 研究程序第21-23页
    4.3 研究结果第23-26页
    4.4 讨论第26-31页
        4.4.1 上级在工作与非工作环境下的情绪劳动表现第26页
        4.4.2 下级在工作与非工作环境下的情绪劳动表现第26-27页
        4.4.3 上级视角下——上下级情绪劳动差异产生的原因第27-28页
        4.4.4 下级视角下——上下级情绪劳动差异产生的原因第28-29页
        4.4.5 上级视角下——情绪劳动差异带来的影响第29页
        4.4.6 下级视角下——情绪劳动差异带来的影响第29-31页
5 总讨论与结论第31-33页
    5.1 总讨论第31-32页
        5.1.1 上下级在工作与非工作环境中情绪劳动表现第31页
        5.1.2 工作与非工作中情绪劳动的差异产生的原因及影响第31-32页
        5.1.3 研究贡献第32页
        5.1.4 研究不足与展望第32页
    5.2 结论第32-33页
参考文献第33-35页
附录:访谈提纲第35-38页
致谢第38页

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