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团队情绪智力对积极团队情绪的影响机制--领导风格的调节作用

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究目的第13-14页
    1.3 研究方法与技术路线第14-18页
        1.3.1 研究的方法第14-15页
        1.3.2 论文结构第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-18页
第二章 文献综述第18-32页
    2.1 情绪智力第18-21页
        2.1.1 情绪智力的定义第18-19页
        2.1.2 情绪智力的结构模型第19-21页
    2.2 团队情绪智力第21-25页
        2.2.1 团队情绪智力定义第22-23页
        2.2.2 团队情绪智力的结构第23-25页
    2.3 团队情绪第25-27页
    2.4 领导风格第27-32页
        2.4.1 领导风格理论第27-29页
        2.4.2 交易型与变革型领导第29-32页
第三章 研究假设的提出第32-42页
    3.1 理论模型第32-33页
    3.2 研究变量的概念界定第33-35页
        3.2.1 团队情绪智力第33-34页
        3.2.2 交易型领导风格和变革型领导风格第34页
        3.2.3 团队情绪第34-35页
    3.3 研究假设的提出第35-42页
        3.3.1 团队情绪智力对团队情绪的影响第35-36页
        3.3.2 领导风格对团队情绪的影响第36-37页
        3.3.3 领导风格对团队情绪智力与团队情绪之间关系的调节作用第37-42页
第四章 问卷设计与调查第42-48页
    4.1 研究设计第42-45页
        4.1.1 问卷设计与结构第42页
        4.1.2 研究变量的相关量表第42-45页
    4.2 数据的收集第45-48页
第五章 实证分析第48-68页
    5.1 信度分析第48页
    5.2 效度分析第48-49页
    5.3 各变量数据汇聚分析检验第49-50页
    5.4 整体的描述性统计分析第50-51页
    5.5 各变量间的相关关系分析第51-52页
    5.6 回归分析第52-54页
        5.6.1 团队情绪智力对积极团队情绪的回归分析第52-53页
        5.6.2 领导风格对积极团队情绪的回归第53-54页
    5.7 调节作用分析第54-65页
        5.7.1 交易型领导的调节作用第54-60页
        5.7.2 变革型领导的调节作用分析第60-65页
    5.8 假设检验结果第65-67页
    5.9 本章小结第67-68页
第六章 结果讨论第68-72页
    6.1 研究结论第68-69页
    6.2 管理启示第69-70页
    6.3 局限第70-72页
参考文献第72-78页
致谢第78-80页
作者简介第80-82页
附录第82-85页

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