| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-32页 |
| 2.1 情绪智力 | 第18-21页 |
| 2.1.1 情绪智力的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 情绪智力的结构模型 | 第19-21页 |
| 2.2 团队情绪智力 | 第21-25页 |
| 2.2.1 团队情绪智力定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 团队情绪智力的结构 | 第23-25页 |
| 2.3 团队情绪 | 第25-27页 |
| 2.4 领导风格 | 第27-32页 |
| 2.4.1 领导风格理论 | 第27-29页 |
| 2.4.2 交易型与变革型领导 | 第29-32页 |
| 第三章 研究假设的提出 | 第32-42页 |
| 3.1 理论模型 | 第32-33页 |
| 3.2 研究变量的概念界定 | 第33-35页 |
| 3.2.1 团队情绪智力 | 第33-34页 |
| 3.2.2 交易型领导风格和变革型领导风格 | 第34页 |
| 3.2.3 团队情绪 | 第34-35页 |
| 3.3 研究假设的提出 | 第35-42页 |
| 3.3.1 团队情绪智力对团队情绪的影响 | 第35-36页 |
| 3.3.2 领导风格对团队情绪的影响 | 第36-37页 |
| 3.3.3 领导风格对团队情绪智力与团队情绪之间关系的调节作用 | 第37-42页 |
| 第四章 问卷设计与调查 | 第42-48页 |
| 4.1 研究设计 | 第42-45页 |
| 4.1.1 问卷设计与结构 | 第42页 |
| 4.1.2 研究变量的相关量表 | 第42-45页 |
| 4.2 数据的收集 | 第45-48页 |
| 第五章 实证分析 | 第48-68页 |
| 5.1 信度分析 | 第48页 |
| 5.2 效度分析 | 第48-49页 |
| 5.3 各变量数据汇聚分析检验 | 第49-50页 |
| 5.4 整体的描述性统计分析 | 第50-51页 |
| 5.5 各变量间的相关关系分析 | 第51-52页 |
| 5.6 回归分析 | 第52-54页 |
| 5.6.1 团队情绪智力对积极团队情绪的回归分析 | 第52-53页 |
| 5.6.2 领导风格对积极团队情绪的回归 | 第53-54页 |
| 5.7 调节作用分析 | 第54-65页 |
| 5.7.1 交易型领导的调节作用 | 第54-60页 |
| 5.7.2 变革型领导的调节作用分析 | 第60-65页 |
| 5.8 假设检验结果 | 第65-67页 |
| 5.9 本章小结 | 第67-68页 |
| 第六章 结果讨论 | 第68-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 6.2 管理启示 | 第69-70页 |
| 6.3 局限 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 作者简介 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |