| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-16页 |
| (一)问题的提出 | 第8页 |
| (二)研究背景 | 第8-9页 |
| (三)研究意义 | 第9-10页 |
| (四)国内外研究现状综述 | 第10-13页 |
| (五)研究设计 | 第13-16页 |
| 二、行政人员绩效考核的基本概念和理论 | 第16-22页 |
| (一)绩效考核的内涵与演变 | 第16-18页 |
| (二)现代绩效考核对传统绩效考核的超越 | 第18-20页 |
| (三)绩效考核的基本方法 | 第20-22页 |
| 三、地方体育系统行政人员绩效考核现状分析 | 第22-31页 |
| (一)地方体育系统行政人员工作的特点 | 第22-23页 |
| 1.专业性强 | 第22页 |
| 2.相对独立性 | 第22-23页 |
| 3.竞争性不足 | 第23页 |
| (二)地方体育系统行政人员的绩效考核现状 | 第23-25页 |
| 1.体育系统行政人员绩效考核的目标 | 第23-24页 |
| 2.体育系统行政人员绩效考核的特点 | 第24页 |
| 3.体育系统行政人员绩效考核的目的 | 第24-25页 |
| (三)地方体育系统行政人员绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 1.绩效考核的目标模糊 | 第25-26页 |
| 2.绩效考核指标体系不规范 | 第26页 |
| 3.绩效考核反馈机制不完善 | 第26-27页 |
| 4.绩效考核结果利用不足 | 第27页 |
| (四)地方体育系统绩效考核问题的产生原因 | 第27-31页 |
| 1.缺乏落实绩效考核的共识 | 第27-28页 |
| 2.缺乏实行绩效考核的基础 | 第28-29页 |
| 3.缺乏绩效考核的规范流程 | 第29页 |
| 4.缺乏绩效考核的反馈途径 | 第29-31页 |
| 四、地方体育系统行政人员绩效考核体系的科学化构想 | 第31-41页 |
| (一)明确设定绩效考核的目标 | 第31-32页 |
| 1.优化人力资源配置 | 第31页 |
| 2.为薪酬设置提供依据 | 第31-32页 |
| 3.为培训及晋升提供参照 | 第32页 |
| (二)科学设计绩效考核的指标 | 第32-33页 |
| 1.绩效指标设计应遵循原则 | 第32-33页 |
| 2.绩效考核指标的主要内容 | 第33页 |
| (三)优化绩效考核主体与流程 | 第33-37页 |
| 1.考核主体 | 第33-34页 |
| 2.考核流程 | 第34-37页 |
| (四)地方体育系统行政人员绩效考核问题的相关对策和建议 | 第37-41页 |
| 1.立足实际、全面完善绩效考核实施的基础 | 第38-39页 |
| 2.坚持人性化原则,建立良好的职业氛围 | 第39页 |
| 3.转变思路,完善考核路径 | 第39-40页 |
| 4.引入竞争机制,改革薪酬体制 | 第40页 |
| 5.借助第三方专业机构,保证考核的公正性 | 第40-41页 |
| 五、结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表论文 | 第51页 |