YKHB公司市场多元化战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及趋势 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 YKHB公司相框市场环境分析 | 第17-40页 |
| 2.1 YKHB公司情况简介 | 第17-18页 |
| 2.2 公司经营能力分析 | 第18-30页 |
| 2.2.1 公司组织体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 经营能力分析 | 第19-26页 |
| 2.2.3 人力资源体系 | 第26-29页 |
| 2.2.4 公司研发能力 | 第29-30页 |
| 2.3 YKHB公司相框市场开发现状 | 第30-40页 |
| 2.3.1 相框产业价值链定位 | 第30-32页 |
| 2.3.2 相框市场细分和进入 | 第32-37页 |
| 2.3.3 相框市场定位 | 第37-38页 |
| 2.3.4 相框营销渠道布局 | 第38-39页 |
| 2.3.5 相框市场营销业绩 | 第39-40页 |
| 第三章 YKHB公司相框业务外部环境分析 | 第40-50页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第40-45页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第41-42页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第42-43页 |
| 3.1.3 社会文化因素 | 第43-44页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第44-45页 |
| 3.2 相框产业环境分析 | 第45-47页 |
| 3.2.1 相框产业的发展现状 | 第45-46页 |
| 3.2.2 相框产品市场趋势分析 | 第46-47页 |
| 3.3 企业竞争环境分析 | 第47-50页 |
| 3.3.1 直接竞争对手 | 第47页 |
| 3.3.2 替代品 | 第47-48页 |
| 3.3.3 上游供应商 | 第48页 |
| 3.3.4 下游消费者 | 第48-49页 |
| 3.3.5 潜在进入者 | 第49-50页 |
| 第四章 YKHB公司相框市场多元化战略制定 | 第50-65页 |
| 4.1 相框市场的SWOT分析 | 第50-53页 |
| 4.1.1 机会和威胁 | 第50页 |
| 4.1.2 优势和劣势 | 第50-51页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵 | 第51-53页 |
| 4.2 市场多元化的战略目标 | 第53-54页 |
| 4.2.1 总体战略目标 | 第53页 |
| 4.2.2 细分战略目标 | 第53-54页 |
| 4.3 市场多元化战略的设计 | 第54-57页 |
| 4.3.1 产业价值链的再定位 | 第54-55页 |
| 4.3.2 相框市场的深度细分 | 第55页 |
| 4.3.3 目标市场的选择及组合 | 第55-56页 |
| 4.3.4 子市场销售渠道设计 | 第56-57页 |
| 4.4 多元市场战略实现路径 | 第57-65页 |
| 4.4.1 美国市场深耕 | 第58-60页 |
| 4.4.2 国内市场开拓 | 第60-63页 |
| 4.4.3 加墨市场进入 | 第63-65页 |
| 第五章 YKHB公司相框市场多元化战略的保障措施 | 第65-70页 |
| 5.1 企业人才队伍建设 | 第65-66页 |
| 5.1.1 市场营销队伍建设 | 第65-66页 |
| 5.1.2 研发人员队伍建设 | 第66页 |
| 5.2 奖惩体系改进优化 | 第66-68页 |
| 5.3 市场导向文化塑造 | 第68-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
