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A企业集团资金集中管理案例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
        1.4.1 文献研究法第13页
        1.4.2 案例研究法第13-14页
第二章 企业集团资金集中管理理论基础第14-26页
    2.1 企业集团的定义第14页
    2.2 资金集中管理的涵义第14-15页
        2.2.1 资金的定义第14页
        2.2.2 资金集中管理的定义第14页
        2.2.3 资金集中管理的目的第14-15页
    2.3 资金集中管理的必要性第15-17页
        2.3.1 资金分散管理的弊端第15-16页
        2.3.2 资金集中管理的优势第16-17页
    2.4 集团资金集中管理模式第17-20页
        2.4.1 集权式管理模式第17-18页
        2.4.2 集权与分权相结合式管理模式第18-19页
        2.4.3 分权式管理模式第19-20页
    2.5 资金集中管理模式比较与选择第20-23页
        2.5.1 资金集中管理模式比较第20-21页
        2.5.2 资金集中管理模式选择第21-23页
    2.6 集团资金集中的账户收支模式第23-26页
        2.6.1 收支两条线模式第23-24页
        2.6.2 资金池模式第24-26页
第三章 A集团资金管理现状分析及改进模式的选择第26-33页
    3.1 A集团简介第26-27页
    3.2 A集团资金管理现状第27-28页
    3.3 A集团资金管理存在的问题第28-31页
    3.4 A集团资金管理改进的目标和模式选择第31-33页
        3.4.1 A集团资金管理改进的目标第31-32页
        3.4.2 A集团资金集中管理模式的选择第32-33页
第四章 A集团资金集中管理的实施策略第33-51页
    4.1 确定资金集中管理的实施规划和原则方针第33页
        4.1.1 实施规划第33页
        4.1.2 原则方针第33页
    4.2 资金集中管理的组织机构及责权划分第33-34页
        4.2.1 成立资金结算中心第33-34页
        4.2.2 相关单位职责划分第34页
    4.3 建立人民币运营中心第34-41页
        4.3.1 人民币运营中心的职责与分工第34-35页
        4.3.2 搭建人民币资金池第35-36页
        4.3.3 人民币运营中心集中管控内容第36-41页
    4.4 建立外汇运营中心第41-46页
        4.4.1 外汇运营中心的职责及分工第41-42页
        4.4.2 搭建外汇资金池第42-43页
        4.4.3 外汇运营中心集中管控内容第43-46页
    4.5 建立资金集中管控配套措施第46-51页
        4.5.1 建章立制,规范管理第46-47页
        4.5.2 实行资金收支预算管理第47页
        4.5.3 搭建银企直联平台第47-49页
        4.5.4 建立资金结算中心账务处理系统第49页
        4.5.5 加强业务培训,提高财会队伍的整体水平。第49页
        4.5.6 建立风险防控手段第49-51页
第五章 A集团资金集中管理平台运行效果及提升建议第51-57页
    5.1 人民币运营中心运行效果第51-54页
        5.1.1 实现账户集中管理,集团资金有效集中第51页
        5.1.2 通过开展池内存贷业务,资金使用效率显著提高第51-52页
        5.1.3 投资短期理财,使池内资金保值增值第52页
        5.1.4 打包议价,降低融资成本,实现企业银行双赢第52-53页
        5.1.5 A集团备用金蓄水池功能得到充分发挥第53页
        5.1.6 A集团担保风险降低,资金安全得以保证第53-54页
    5.2 外汇运营中心运行效果第54-55页
    5.3 A集团资金集中管理提升建议第55-57页
第六章 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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