| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 并购交易成本研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 并购隐性成本研究 | 第16页 |
| 1.2.3 并购整合成本研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 国内外研究述评 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 基本理论 | 第21-27页 |
| 2.1 并购理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 并购概念 | 第21页 |
| 2.1.2 并购阶段 | 第21-24页 |
| 2.2 并购成本理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 并购成本概念 | 第24页 |
| 2.2.2 并购成本内容 | 第24-25页 |
| 2.3 并购实施阶段成本控制理论 | 第25-27页 |
| 第3章 TH公司并购实施阶段成本控制现状、问题及原因分析 | 第27-43页 |
| 3.1 TH公司并购实施阶段成本控制现状 | 第27-28页 |
| 3.1.1 并购参与方基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 并购实施过程 | 第28页 |
| 3.2 并购实施阶段成本控制存在的问题 | 第28-38页 |
| 3.2.1 对并购标的范围界定不明 | 第28-29页 |
| 3.2.2 标的风险点列示不足 | 第29-37页 |
| 3.2.3 对于并购标的方资金拆借增加后续追偿成本 | 第37页 |
| 3.2.4 与社会中介有效沟通不足 | 第37-38页 |
| 3.2.5 并购标的方侵蚀审定后资产价值 | 第38页 |
| 3.3 并购实施阶段成本控制存在问题的原因分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 全局统筹思维缺失 | 第38-40页 |
| 3.3.2 对接洽合同重视不足 | 第40-41页 |
| 3.3.3 审慎调查存在缺失 | 第41页 |
| 3.3.4 持续有效关注不足 | 第41页 |
| 3.3.5 机会成本意识淡薄 | 第41-43页 |
| 第4章 并购实施阶段成本控制建议 | 第43-51页 |
| 4.1 统筹考量并购参与方行为 | 第43-44页 |
| 4.2 确保社会中介业务胜任能力 | 第44-45页 |
| 4.3 重视接洽合同安排 | 第45-46页 |
| 4.4 提升审慎性调查质量 | 第46-47页 |
| 4.5 密切关注后续事项 | 第47-48页 |
| 4.6 建立自身信息渠道 | 第48-49页 |
| 4.7 有效进行前景预计 | 第49页 |
| 4.8 谋划替代应对策略 | 第49-51页 |
| 第5章 研究局限与展望 | 第51-52页 |
| 5.1 研究局限 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55页 |