摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
1.3 研究意义 | 第15-16页 |
1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
1.5 本文的主要贡献 | 第17-19页 |
2 新闻出版企业投融资的历史变革与发展现状 | 第19-27页 |
2.1 新闻出版企业投融资发展的历史沿革 | 第19-23页 |
2.1.1 新闻出版企业的存续与发展 | 第19-20页 |
2.1.2 新闻出版企业投融资的历史阶段 | 第20-22页 |
2.1.3 新闻出版企业投融资的历史特点 | 第22-23页 |
2.2 新闻出版企业投融资的发展现状 | 第23-27页 |
2.2.1 我国新闻出版企业的投融资方式概述 | 第23-24页 |
2.2.2 国外新闻出版企业的投融资方式概述 | 第24-26页 |
2.2.3 国内外新闻出版企业投融资方式对比分析 | 第26-27页 |
3 新闻出版企业投融资的理论与环境研究 | 第27-38页 |
3.1 企业投融资的理论研究 | 第27-33页 |
3.1.1 公司投资价值与价值评估 | 第27-28页 |
3.1.2 资产组合理论 | 第28-29页 |
3.1.3 投资后管理 | 第29-30页 |
3.1.4 风险偏好与风险管理 | 第30-31页 |
3.1.5 经济周期与行业联系 | 第31-32页 |
3.1.6 退出机制 | 第32-33页 |
3.2 新闻出版企业投融资的宏观环境 | 第33-35页 |
3.2.1 政治环境 | 第33-34页 |
3.2.2 经济环境 | 第34页 |
3.2.3 社会文化环境 | 第34-35页 |
3.2.4 技术环境 | 第35页 |
3.3 新闻出版企业投融资的微观环境 | 第35-38页 |
3.3.1 市场竞争 | 第35-36页 |
3.3.2 业务结构 | 第36页 |
3.3.3 企业文化 | 第36-37页 |
3.3.4 人才团队 | 第37-38页 |
4 国内外新闻出版企业投融资案例分析 | 第38-47页 |
4.1 培生集团 | 第38-40页 |
4.1.1 培生集团投融资战略特点 | 第38-39页 |
4.1.2 培生集团投融资战略对我国新闻出版企业的启示 | 第39-40页 |
4.2 新闻集团 | 第40-42页 |
4.2.1 并购整合战略 | 第41页 |
4.2.2 资本扩张战略 | 第41-42页 |
4.3 浙江日报报业集团 | 第42-44页 |
4.3.1 三级投资体系 | 第42-43页 |
4.3.2 传媒梦工场孵化创业项目 | 第43-44页 |
4.3.3 通过活动提升号召力和影响力 | 第44页 |
4.4 凤凰传媒 | 第44-47页 |
4.4.1 持续鼓励并支持子公司参与项目投资 | 第46页 |
4.4.2 对于重点目标大手笔出击,连续投资 | 第46页 |
4.4.3 注重回哺各子分公司 | 第46-47页 |
5 新闻出版企业投融资策略分析 | 第47-56页 |
5.1 新闻出版企业投融资的基本原则 | 第47-48页 |
5.1.1 保值增值原则 | 第47页 |
5.1.2 导向第一原则 | 第47页 |
5.1.3 社会效益放在首位原则 | 第47-48页 |
5.2 新闻出版企业投融资的决策机制 | 第48-49页 |
5.2.1 管理者决策 | 第48页 |
5.2.2 董事会决策 | 第48页 |
5.2.3 政府监管决策 | 第48-49页 |
5.3 新闻出版企业投融资的路径分析 | 第49-56页 |
5.3.1 新闻出版企业融资策略分析 | 第49-52页 |
5.3.2 新闻出版企业投资策略分析 | 第52-56页 |
6 结论与建议 | 第56-60页 |
6.1 促进业态转型,实现出版数字化转型升级 | 第56-57页 |
6.2 突破资金瓶颈,丰富企业发展路径选择 | 第57-58页 |
6.3 优化产业结构,构建现代新型媒体产业集团 | 第58页 |
6.4 面向全球跨国布局,实施走出去战略 | 第58-59页 |
6.5 结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
后记 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |