荣兴集团母子公司管控体系优化研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础及相关文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 集团公司管理的内涵 | 第14页 |
| 2.2 集团公司管控模式分类 | 第14-16页 |
| 2.3 管控模式选择的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.4 集团公司管理控制手段 | 第17-19页 |
| 第3章 荣兴集团管控体系现状 | 第19-32页 |
| 3.1 荣兴集团简介 | 第19-23页 |
| 3.1.1 集团框架 | 第19-20页 |
| 3.1.2 员工指标 | 第20-23页 |
| 3.2 集团管理模式 | 第23-24页 |
| 3.3 治理结构 | 第24-27页 |
| 3.3.1 集团公司治理结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 子公司治理结构 | 第25-27页 |
| 3.4 组织结构现状 | 第27-31页 |
| 3.4.1 集团公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.4.2 子公司组织结构 | 第28-31页 |
| 3.5 本章小节 | 第31-32页 |
| 第4章 集团管控存在的问题 | 第32-46页 |
| 4.1 治理结构不完善 | 第33-34页 |
| 4.2 管控模式选择不当 | 第34-40页 |
| 4.2.1 对融侨投资管控过于集权 | 第35-37页 |
| 4.2.2 对融侨租赁管控过于分权 | 第37-40页 |
| 4.3 管控手段未能有效运用 | 第40-42页 |
| 4.4 职能部门配置不合理 | 第42-45页 |
| 4.4.1 集团公司部门设置 | 第42-43页 |
| 4.4.2 子公司部门设置 | 第43-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 荣兴集团管控体系优化 | 第46-59页 |
| 5.1 调整管控模式 | 第46-47页 |
| 5.2 集团公司组织设计优化 | 第47-50页 |
| 5.2.1 治理结构 | 第47-48页 |
| 5.2.2 部门设置 | 第48-50页 |
| 5.3 子公司组织设计优化 | 第50-53页 |
| 5.3.1 治理结构 | 第50页 |
| 5.3.2 部门设置 | 第50-53页 |
| 5.4 完善集团管控手段 | 第53-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第59-61页 |
| 6.1 主要结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究不足 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
