| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 采用的方法技术及论文框架结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 预算管理研究的相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 预算管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 预算管理的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 商业银行预算管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 商业银行预算管理的特征 | 第14页 |
| 2.3 银行预算管理的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.3.1 科学管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第15页 |
| 2.3.3 控制理论 | 第15页 |
| 2.4 预算控制模式 | 第15-17页 |
| 3 F商业银行大连分行预算管理现状分析 | 第17-32页 |
| 3.1 F商业银行大连分行简介 | 第17-19页 |
| 3.2 F商业银行大连分行预算管理现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 预算的编制 | 第19-21页 |
| 3.2.2 预算执行差异分析报告 | 第21-22页 |
| 3.3 F商业银行大连分行预算管理存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.3.1 全员参与度不够 | 第22-23页 |
| 3.3.2 预算编制层序混乱和体系性不强 | 第23-24页 |
| 3.3.3 传统的预算编制方法增加了预算的不准确性 | 第24-25页 |
| 3.3.4 预算执行差异分析流于形式 | 第25页 |
| 3.3.5 片面采用静态预算编制方法 | 第25-26页 |
| 3.3.6 预算考评不足，预算激励性差 | 第26-27页 |
| 3.3.7 预算管理原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4 预算管理功能发挥不足 | 第29-32页 |
| 3.4.1 预算管理的战略支持功能不足 | 第29-30页 |
| 3.4.2 预算管理的业务创新支持功能不足 | 第30页 |
| 3.4.3 预算管理的过程指导与控制功能不足 | 第30-31页 |
| 3.4.4 预算管理的配套政策和支持条件不完善 | 第31-32页 |
| 4 F商业银行大连分行预算管理的优化 | 第32-44页 |
| 4.1 F商业银行大连分行预算管理要解决的问题 | 第32-40页 |
| 4.1.1 优化预算管理的组织架构 | 第32页 |
| 4.1.2 优化预算编制体制与方式 | 第32-33页 |
| 4.1.3 优化预算管理的内控机制 | 第33-34页 |
| 4.1.4 优化预算管理的流程管理 | 第34页 |
| 4.1.5 优化预算管理的技术改造 | 第34页 |
| 4.1.6 F商业银行大连分行的预算优化措施 | 第34-40页 |
| 4.2 F商业银行大连分行预算的编制流程及经营计划的下达 | 第40-43页 |
| 4.2.1 预算的编制流程 | 第40-41页 |
| 4.2.2 年度经营计划的下达 | 第41-43页 |
| 4.3 银行预算报表一览表指标改进 | 第43-44页 |
| 5 F商业银行大连分行预算实施的保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 强化预算执行差异分析 | 第44-45页 |
| 5.2 F商业银行大连分行预算信息化 | 第45-46页 |
| 5.2.1 目前F商业银行大连分行财务管理系统支持情况 | 第45页 |
| 5.2.2 F商业银行大连分行预算管理信息系统的框架及功能 | 第45-46页 |
| 5.3 F商业银行大连分行预算管理的调控 | 第46-48页 |
| 5.3.1 F商业银行大连分行预算调控体系 | 第46页 |
| 5.3.2 滚动预算控制 | 第46-48页 |
| 5.4 F商业银行大连分行预算管理的考评 | 第48-50页 |
| 5.4.1 F商业银行大连分行预算考评机构及职责 | 第48页 |
| 5.4.2 F商业银行大连分行预算考评内容体系 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
