| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1.绪论 | 第6-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外企业文化研究综述及述评 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外企业文化研究综述及述评 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内企业文化研究综述及述评 | 第9-11页 |
| 1.3 企业文化的理论研究基础 | 第11-13页 |
| 1.3.1 企业文化的内涵 | 第11页 |
| 1.3.2 企业文化的功能 | 第11-12页 |
| 1.3.3 企业文化落地实践的含义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 2.国家电网公司企业文化落地实践内容 | 第16-24页 |
| 2.1 国家电网公司基本概况 | 第16页 |
| 2.2 国家电网公司企业文化基本内容 | 第16-17页 |
| 2.3 国家电网公司企业文化落地实践 | 第17-19页 |
| 2.3.1 企业文化落地的前提 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业文化落地实践主要环节 | 第18页 |
| 2.3.3 企业文化落地实践的意义 | 第18-19页 |
| 2.4 国家电网公司企业文化落地实践典型案例分析 | 第19-24页 |
| 2.4.1 试点单位主要做法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 实施特色与亮点 | 第21-22页 |
| 2.4.3 实践效果 | 第22-24页 |
| 3.国网昌吉供电公司企业文化落地实践诊断背景分析 | 第24-31页 |
| 3.1 国网昌吉供电公司基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2 国网昌吉供电公司面临的形势与问题 | 第25-26页 |
| 3.3 开展企业文化落地实践诊断的必要性 | 第26-27页 |
| 3.4 国网昌吉供电公司企业文化落地实践调查 | 第27-31页 |
| 3.4.1 员工访谈 | 第27-28页 |
| 3.4.2 调查问卷 | 第28-31页 |
| 4.国网昌吉供电公司企业文化落地实践中存在的问题 | 第31-37页 |
| 4.1 企业文化落地实践在各基层单位间开展不均衡 | 第31-33页 |
| 4.1.1 问题描述 | 第31-32页 |
| 4.1.2 原因分析 | 第32-33页 |
| 4.2 企业文化落地实践理解存在误区，不能实现真正意义上的落地 | 第33-34页 |
| 4.2.1 问题描述 | 第33-34页 |
| 4.2.2 原因分析 | 第34页 |
| 4.3 新员工对企业文化的认同感不足 | 第34-35页 |
| 4.3.1 问题描述 | 第34-35页 |
| 4.3.2 原因分析 | 第35页 |
| 4.4 企业文化落地实践进入瓶颈期 | 第35-37页 |
| 4.4.1 问题描述 | 第35-36页 |
| 4.4.2 原因分析 | 第36-37页 |
| 5.国网昌吉供电公司企业文化落地实践的思路和建议 | 第37-45页 |
| 5.1 国网昌吉供电公司企业文化落地实践的基本思路 | 第37-38页 |
| 5.2 国网昌吉供电公司企业文化落地实践优化建议 | 第38-43页 |
| 5.2.1 强化企业文化“短板”管理，促进企业文化实践均衡开展 | 第38-40页 |
| 5.2.2 化解管理层与操作层间的矛盾冲突，平稳推进企业文化落地 | 第40-41页 |
| 5.2.3 尊重历史现实，多样化、新形式促进企业文化落地 | 第41页 |
| 5.2.4 采取针对性措施提升新员工的企业文化认同感 | 第41-42页 |
| 5.2.5 对企业文化落地实践方案进行再优化再设计 | 第42-43页 |
| 5.3 预期达到的效果 | 第43-45页 |
| 6.结论 | 第45-47页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第45-47页 |
| 6.2.1 研究局限性 | 第45-46页 |
| 6.2.2 未来研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
