| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 本文研究的切入点 | 第14页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 多项目管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 多项目管理的概念界定 | 第18页 |
| 2.1.2 多项目管理的主要内容 | 第18-20页 |
| 2.1.3 多项目管理与单项目管理的区别 | 第20页 |
| 2.1.4 多项目管理的流程分析 | 第20-21页 |
| 2.2 计划管理相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 计划管理的概念界定 | 第21页 |
| 2.2.2 计划管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 计划管理的应用 | 第22-23页 |
| 2.3 多项目计划管理及其特征、内容 | 第23-25页 |
| 2.3.1 多项目计划管理的概念界定 | 第23页 |
| 2.3.2 多项目计划管理的主要特征 | 第23-24页 |
| 2.3.3 多项目计划管理的主要内容 | 第24-25页 |
| 2.4 PDCA管理法及主要内容 | 第25-28页 |
| 2.4.1 PDCA管理法简介 | 第25页 |
| 2.4.2 PDCA管理法的主要内容 | 第25-28页 |
| 第3章 R房地产公司多项目计划管理问题及原因分析 | 第28-36页 |
| 3.1 R房地产公司及其多项目计划管理简介 | 第28-30页 |
| 3.1.1 R房地产公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 多项目计划管理简介 | 第29-30页 |
| 3.2 R房地产公司多项目计划管理现状调查及问题诊断 | 第30-33页 |
| 3.2.1 现状调查 | 第30-32页 |
| 3.2.2 问题诊断 | 第32-33页 |
| 3.3 导致问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 计划编制阶段问题原因分析 | 第33页 |
| 3.3.2 计划执行阶段问题原因分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 计划检查阶段问题原因分析 | 第34页 |
| 3.3.4 计划考核阶段问题原因分析 | 第34-36页 |
| 第4章 基于PDCA管理法的R房地产公司多项目计划管理优化方案设计 | 第36-44页 |
| 4.1 优化方案设计的原则与思路 | 第36-38页 |
| 4.1.1 优化方案设计的原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优化方案设计的思路 | 第37-38页 |
| 4.2 优化方案设计实施的策略与理论指导 | 第38-40页 |
| 4.2.1 优化方案设计实施的策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 优化方案设计实施的理论指导 | 第39-40页 |
| 4.3 多项目计划管理优化实施方案 | 第40-44页 |
| 4.3.1 计划编制的实施方案 | 第40-41页 |
| 4.3.2 计划执行的实施方案 | 第41页 |
| 4.3.3 计划检查的实施方案 | 第41-42页 |
| 4.3.4 计划考核的实施方案 | 第42-44页 |
| 第5章 多项目计划管理优化方案在R房地产公司X项目中的应用及纠偏 | 第44-50页 |
| 5.1 多项目计划管理优化方案在X项目中的应用 | 第44-47页 |
| 5.1.1 X项目情况介绍 | 第44页 |
| 5.1.2 X项目优化方案应用 | 第44-46页 |
| 5.1.3 X项目优化方案应用效果总结 | 第46-47页 |
| 5.2 多项目计划管理优化方案的纠偏 | 第47-48页 |
| 5.3 可能存在的修正点 | 第48-50页 |
| 第6章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论总结 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研成果 | 第58页 |
