六西格玛在A公司质量管理中的应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文创新点 | 第11-12页 |
| 1.6 六西格玛的概念 | 第12-15页 |
| 第二章 理论基础与文献回顾 | 第15-31页 |
| 2.1 相关理论 | 第15-28页 |
| 2.1.1 六西格玛管理 | 第15-23页 |
| 2.1.2 质量管理 | 第23-28页 |
| 2.2 国内外文献评述 | 第28-31页 |
| 2.2.1 国内文献评述 | 第28-29页 |
| 2.2.2 国外文献评述 | 第29-31页 |
| 第三章 A公司质量管理现状及问题分析 | 第31-38页 |
| 3.1 A公司简介 | 第31页 |
| 3.2 A公司质量管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3 A公司质量管理中存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 质量成本居高不下 | 第32页 |
| 3.3.2 生产良率急需提高 | 第32-33页 |
| 3.3.3 研发质量管控不足 | 第33-34页 |
| 3.4 实施六西格玛管理的必要性和可行性 | 第34-38页 |
| 3.4.1 实施六西格玛管理的必要性 | 第34-36页 |
| 3.4.2 实施六西格玛管理的可行性 | 第36-38页 |
| 第四章 六西格玛在A公司质量管理中的实施 | 第38-52页 |
| 4.1 项目实施前准备 | 第38页 |
| 4.2 项目实施 | 第38-49页 |
| 4.2.1 定义阶段（Define） | 第38-40页 |
| 4.2.2 测量阶段（Measure） | 第40-46页 |
| 4.2.3 分析阶段（Analyze） | 第46-48页 |
| 4.2.4 改进阶段（Improve） | 第48-49页 |
| 4.2.5 控制阶段（Control） | 第49页 |
| 4.3 初步改善成果分析 | 第49-52页 |
| 4.3.1 财务成果 | 第50页 |
| 4.3.2 非财务成果 | 第50-52页 |
| 第五章 A公司实施六西格玛管理的配套措施 | 第52-55页 |
| 5.1 强化六西格玛管理培训 | 第52页 |
| 5.2 加强团队建设 | 第52-53页 |
| 5.3 加强项目控制 | 第53页 |
| 5.4 完善激励制度 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
