| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容与思路 | 第12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第13页 |
| 1.6 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 1.6.1 差异化战略的概念 | 第13-14页 |
| 1.6.2 制造业服务化的概念 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 | 第16-23页 |
| 2.1 SWOT理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 基本解释 | 第16页 |
| 2.1.2 企业优势（strength) | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业劣势(weakness) | 第17页 |
| 2.1.4 机会 (opportunity) | 第17页 |
| 2.1.5 威胁（threat） | 第17页 |
| 2.1.6 应用 | 第17-18页 |
| 2.2 波特的“五力”模型 | 第18-19页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第18-19页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第19页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第19页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第19页 |
| 2.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第19页 |
| 2.3 PEST理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 政治环境 | 第20页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第20页 |
| 2.3.3 社会环境 | 第20页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 2.4 相关文献综述 | 第21-23页 |
| 第3章 领昆公司的竞争战略分析 | 第23-38页 |
| 3.1 国内外制造业发展趋势及现状 | 第23-25页 |
| 3.1.1 国外制造业发展现状及趋势 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国内制造业发展现状及趋势 | 第24-25页 |
| 3.2 领昆公司简介 | 第25-27页 |
| 3.3 基于PEST理论的领昆公司竞争战略分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第27-28页 |
| 3.3.2 核电建设环境 | 第28-29页 |
| 3.3.3 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.4 基于波特“五力”模型的领昆公司竞争战略分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 同行业竞争对手的竞争能力 | 第31页 |
| 3.4.2 潜在竞争者进入的能力 | 第31页 |
| 3.4.3 替代品的替代能力 | 第31-32页 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 | 第32页 |
| 3.4.5 最大的需求者：工程公司 | 第32页 |
| 3.5 基于SWOT理论的领昆公司竞争战略分析 | 第32-36页 |
| 3.5.1 竞争优势分析 | 第32-35页 |
| 3.5.2 竞争劣势分析 | 第35页 |
| 3.5.3 公司的机会分析 | 第35页 |
| 3.5.4 存在的威胁分析 | 第35页 |
| 3.5.5 领昆公司SWOT分析矩阵 | 第35-36页 |
| 3.6 分析总结 | 第36-38页 |
| 第4章 领昆公司差异化战略：基于服务化转型视角的实施 | 第38-45页 |
| 4.1 领昆公司差异化战略的主要内容 | 第38-39页 |
| 4.2 领昆公司差异化战略的实施 | 第39-45页 |
| 4.2.1 构建信息化管理系统 | 第39-41页 |
| 4.2.2 增加售前服务 | 第41-42页 |
| 4.2.3 改进售后服务 | 第42-43页 |
| 4.2.4 产品制造转变为系统成套解决方案的服务模式 | 第43-45页 |
| 第5章 领昆公司差异化战略实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 营造核安全的企业文化 | 第45-46页 |
| 5.2 加强质量管理 | 第46-48页 |
| 5.3 加强人力资源管理 | 第48-50页 |
| 5.3.1 合理配置人力资源 | 第48页 |
| 5.3.2 完善激励机制 | 第48-49页 |
| 5.3.3 加强员工培训 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
