| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 前言 | 第11-13页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 排球职业化概念 | 第13页 |
| 2.1.2 体育职业俱乐部的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 职业排球俱乐部管理模式的概念 | 第14页 |
| 2.1.4 政企结合排球俱乐部 | 第14页 |
| 2.2 我国排球俱乐部的发展 | 第14-18页 |
| 2.2.1 转型期我国职业排球的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.2 我国排球俱乐部管理研究 | 第15-17页 |
| 2.2.3 广东恒大女子排球俱乐部管理研究 | 第17-18页 |
| 2.3 广东恒大足球及国内篮球俱乐部的发展 | 第18-19页 |
| 2.3.1 恒大足球俱乐部管理研究 | 第18页 |
| 2.3.2 国内篮球俱乐部管理研究 | 第18-19页 |
| 2.4 国外排球俱乐部的发展 | 第19-20页 |
| 3 研究对象和方法 | 第20-23页 |
| 3.1 研究对象 | 第20页 |
| 3.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 3.2.2 专家访谈法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 问卷调查法 | 第21-22页 |
| 3.2.4 数理统计法 | 第22页 |
| 3.2.5 对比分析法 | 第22-23页 |
| 4 结果与分析 | 第23-53页 |
| 4.1 我国女子职业排球俱乐部管理模式发展现状 | 第23-24页 |
| 4.2 广东恒大女子排球俱乐部管理方面的情况 | 第24-39页 |
| 4.2.1 广东恒大女子排球俱乐部的运作模式分析 | 第25页 |
| 4.2.2 广东恒大女子排球俱乐部管理机构的组成现状与分析 | 第25-27页 |
| 4.2.3 职业运动员的管理 | 第27-36页 |
| 4.2.4 职业教练员的管理 | 第36-39页 |
| 4.3 广东恒大女子排球俱乐部经营方面的情况 | 第39-41页 |
| 4.3.1 广东恒大女子排球俱乐部经营收支情况 | 第39页 |
| 4.3.2 广东恒大女子排球俱乐部经费来源情况 | 第39-40页 |
| 4.3.3 广东恒大女子排球俱乐部经营中存在的困难 | 第40-41页 |
| 4.4 广东恒大女子排球俱乐部人员配备方面的情况 | 第41-48页 |
| 4.4.1 广东恒大女排队员基本情况 | 第41页 |
| 4.4.2 广东恒大女子排球教练员基本情况 | 第41-42页 |
| 4.4.3 广东恒大女子排球俱乐部引进外援情况 | 第42-43页 |
| 4.4.4 广东恒大女子排球俱乐部队伍梯队建设情况 | 第43-48页 |
| 4.5 纯企业运营恒大模式与政企结合模式的广东恒大女排俱乐部对比分析 | 第48-50页 |
| 4.6 影响广东恒大女子排球俱乐部发展的因素分析 | 第50-53页 |
| 4.6.1 俱乐部运作管理因素 | 第50页 |
| 4.6.2 社会、政府关注及政策因素 | 第50-51页 |
| 4.6.3 俱乐部队伍梯队建设 | 第51页 |
| 4.6.4 人员配备因素 | 第51-52页 |
| 4.6.5 市场开发因素 | 第52页 |
| 4.6.6 教练员执教水平及运动员竞技水平因素 | 第52-53页 |
| 5 结论与建议 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53-54页 |
| 5.2 建议 | 第54-55页 |
| 6 致谢 | 第55-56页 |
| 7 参考文献 | 第56-58页 |
| 8 附录 | 第58-69页 |
| 9 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第69页 |
