| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路、内容和方法 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 项目管理的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理方法 | 第14-15页 |
| 2.1.4 项目管理工具 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第3章 C公司展厅业务现状和实施项目管理的可行性 | 第19-28页 |
| 3.1 展厅业务管理存在的主要问题 | 第19-23页 |
| 3.1.1 人员配备方面的问题 | 第19-20页 |
| 3.1.2 业务流程方面的问题 | 第20-22页 |
| 3.1.3 现金流方面的问题 | 第22-23页 |
| 3.2 展厅业务管理缺失的主要成因 | 第23-24页 |
| 3.2.1 资金短缺造成软硬件配备不足 | 第23页 |
| 3.2.2 项目成员缺乏专业培训 | 第23-24页 |
| 3.2.3 既有管理模式的落后 | 第24页 |
| 3.3 展厅业务实施项目管理的可行性 | 第24-28页 |
| 3.3.1 展厅业务符合项目管理定义的特点 | 第24-25页 |
| 3.3.2 C公司现有团队具备实行项目管理的人员配备 | 第25-26页 |
| 3.3.3 展厅业务的财务状况符合项目管理的预决算特点 | 第26-28页 |
| 第4章 以案例说明C公司展厅业务项目管理方法的运用 | 第28-55页 |
| 4.1 项目管理方法的运用 | 第28-50页 |
| 4.1.1 业务分工与用人 | 第28-29页 |
| 4.1.2 财务预算与决算 | 第29-35页 |
| 4.1.3 过程控制与调整 | 第35-40页 |
| 4.1.4 常规关键路径分析 | 第40-47页 |
| 4.1.5 变通关键路径分析 | 第47-50页 |
| 4.2 奥克斯展厅业务应用项目管理的效果 | 第50-55页 |
| 4.2.1 人员绩效 | 第51-52页 |
| 4.2.2 流程标准 | 第52-53页 |
| 4.2.3 成本控制 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 5.1 主要结论 | 第55页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间出版或公开发表的论著与论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
