| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究对象的介绍 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究的目的 | 第12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的框架 | 第15-16页 |
| 2 战略管理的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略定义和构成要素 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略的研究现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业战略国际研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.2 企业战略国内研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略的管理过程 | 第20-22页 |
| 3 Q公司外部环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 我国半导体设备产业背景 | 第22-31页 |
| 3.1.1 半导体产业的定义和产业链的介绍 | 第22-26页 |
| 3.1.2 半导体设备产业简介 | 第26-27页 |
| 3.1.3 我国半导体设备发展现状 | 第27-29页 |
| 3.1.4 进口设备垄断的经济模型 | 第29-31页 |
| 3.2 我国半导体设备行业PEST环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 公司市场和客户分析 | 第35-37页 |
| 3.4 公司竞争分析—波特五力分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 供应商议价能力分析 | 第37页 |
| 3.4.2 客户议价能力分析 | 第37-38页 |
| 3.4.3 潜在进入者威胁 | 第38-39页 |
| 3.4.4 替代品威胁 | 第39-40页 |
| 3.4.5 现存竞争对手及其特点 | 第40-42页 |
| 3.5 公司竞争态势矩阵（CPM）分析 | 第42-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 Q公司内部环境分析 | 第44-52页 |
| 4.1 技术能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第45-46页 |
| 4.3 产品结构分析 | 第46-47页 |
| 4.4 市场营销分析 | 第47-48页 |
| 4.5 财务分析 | 第48-50页 |
| 4.6 企业特点和核心价值评估(VRIO) | 第50-52页 |
| 5 Q公司发展战略制定 | 第52-64页 |
| 5.1 发展战略目标定位 | 第52-53页 |
| 5.2 公司SWOT分析 | 第53-57页 |
| 5.2.1 优势（STRENGTHS） | 第53-54页 |
| 5.2.2 劣势(WEAKNESSES) | 第54-55页 |
| 5.2.3 机会(OPPORTUNITIES) | 第55-56页 |
| 5.2.4 威胁(THREATS) | 第56-57页 |
| 5.3 SWOT战略矩阵 | 第57-60页 |
| 5.4 发展战略选择 | 第60-63页 |
| 5.4.1 基本竞争战略选择 | 第60-61页 |
| 5.4.2 定量战略计划矩阵分析（QSPM矩阵分析） | 第61-63页 |
| 小结 | 第63-64页 |
| 6 战略的实施 | 第64-72页 |
| 6.1 加强研发投入及管理 | 第64-65页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第65-66页 |
| 6.3 修订规章制度 | 第66-67页 |
| 6.4 改善财务及预算 | 第67页 |
| 6.5 改进市场策略 | 第67-70页 |
| 6.6 调整业务结构 | 第70-72页 |
| 7 结论与建议 | 第72-74页 |
| 7.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 7.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |