| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 成本控制相关理论 | 第18-25页 |
| 2.1 成本控制的涵义 | 第18页 |
| 2.2 成本控制的主要原则 | 第18-19页 |
| 2.3 成本控制的影响因素 | 第19-20页 |
| 2.4 成本控制的方法 | 第20-21页 |
| 2.5 战略成本控制 | 第21-24页 |
| 2.5.1 战略成本控制的涵义 | 第22页 |
| 2.5.2 战略成本控制的界定 | 第22-23页 |
| 2.5.3 价值链相关理论研究 | 第23-24页 |
| 2.5.4 构建管理制度体系 | 第24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 光明公司 220KV送电线路项目成本控制及问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 河北光明电力有限公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 光明公司 220KV送电线路项目简介 | 第26-27页 |
| 3.3 送电线路项目的特征 | 第27-28页 |
| 3.3.1 较大的生产流动性 | 第28页 |
| 3.3.2 较强的施工技术性 | 第28页 |
| 3.3.3 较多的露天和高空作业 | 第28页 |
| 3.4 光明公司 220KV送电线路项目成本现状分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 装置类材料成本现状 | 第28-29页 |
| 3.4.2 施工类材料成本现状 | 第29页 |
| 3.4.3 征租土地成本现状 | 第29页 |
| 3.4.4 工程索赔成本现状 | 第29页 |
| 3.4.5 人力资源成本现状 | 第29-31页 |
| 3.5 光明公司 220KV送电线路项目成本控制中存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 材料成本控制环节薄弱 | 第31页 |
| 3.5.2 误工及索赔控制不得力 | 第31页 |
| 3.5.3 财务与业务沟通不通畅 | 第31-32页 |
| 3.5.4 未建立完善的标准成本 | 第32页 |
| 3.5.5 项目结算的程序不健全 | 第32页 |
| 3.5.6 责、权、利体系不明确 | 第32页 |
| 3.5.7 招投标工作存在盲区 | 第32页 |
| 3.5.8 项目分包管理不到位 | 第32-33页 |
| 3.6 光明公司 220KV送电线路项目成本控制中存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.6.1 成本控制认识不足 | 第33页 |
| 3.6.2 材料管理不够严格 | 第33页 |
| 3.6.3 征地协调不及时 | 第33页 |
| 3.6.4 财务核算不规范 | 第33-34页 |
| 3.6.5 管理责任分不清 | 第34页 |
| 3.6.6 分包管理漏洞多 | 第34页 |
| 3.6.7 招投标透明度不高 | 第34页 |
| 3.6.8 缺乏有效的奖惩措施 | 第34-35页 |
| 3.6.9 未建立预算考核机制 | 第35页 |
| 3.6.10 忽视质量成本控制 | 第35页 |
| 3.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 光明公司 220KV送电线路项目成本控制方案构建 | 第36-53页 |
| 4.1 送电线路项目成本控制构建因素分析 | 第36-43页 |
| 4.1.1 解释结构模型 | 第36页 |
| 4.1.2 基于解释结构模型的送电线路工程项目成本控制因素分析 | 第36-43页 |
| 4.2 光明公司 220KV送电线路项目成本控制方案构建 | 第43-52页 |
| 4.2.1 制定管理机构和职能体系 | 第43-45页 |
| 4.2.2 制定标准成本 | 第45-47页 |
| 4.2.3 构建价值链 | 第47-52页 |
| 4.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 光明公司 220KV送电线路项目成本控制方案实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 建立健全成本控制体系 | 第53页 |
| 5.2 打造专业成本控制中心 | 第53-54页 |
| 5.3 逐步完善成本控制方法 | 第54页 |
| 5.4 降低项目施工过程成本 | 第54-55页 |
| 5.5 提高项目成本审计深度 | 第55页 |
| 5.6 强化人力资源成本管理 | 第55页 |
| 5.7 树立成本控制战略观念 | 第55-56页 |
| 5.8 加强项目签订合同管理 | 第56页 |
| 5.9 提升招投标工作透明度 | 第56-57页 |
| 5.10 规范项目分包管理责任 | 第57页 |
| 5.11 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第63页 |
