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老干部管理模式研究--以徐汇区为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
绪论第10-14页
    第一节、问题的提出第10-11页
    第二节、研究的意义第11-12页
    第三节、基本内容第12页
    第四节、研究方法第12-14页
第一章 老干部管理模式理论——从垂直管理到扁平管理第14-20页
    第一节 传统垂直管理模式第14-16页
        一、传统垂直管理模式的特点第14-15页
        二、传统垂直管理模式的问题第15-16页
    第二节 扁平管理模式第16-20页
        一、扁平管理模式的特点第16页
        二、扁平管理模式的内容第16-19页
        三、扁平管理模式的优点第19-20页
第二章 垂直管理模式的现状与分析第20-30页
    第一节 老干部的管理现状第20-24页
        一、老干部管理工作的内容第20-22页
        二、当前老干部管理的机制和成效第22-24页
    第二节 管理模式的特点第24-25页
        一、增强单位领导的责任感第24-25页
        二、满足老干部的“单位”情结第25页
        三、老干部的诉求可以第一时间反映到原单位第25页
    第三节 存在的主要问题第25-30页
        一、政治待遇落实方面与老干部需求有差距第25-26页
        二、居家养老方面与老干部实际需求有差距第26-27页
        三、精神关怀、文化生活方面与老干部实际需求有差距第27-28页
        四、工作队伍建设方面与老干部实际需求有差距第28-29页
        五、垂直管理模式似的层级过多,服务效率低第29-30页
第三章 案例分析:以徐汇区为例第30-34页
    第一节 徐汇区老干部的基本情况第30-31页
    第二节 老干部服务管理中遇到的具体问题第31-32页
        一、传统模式下,离休干部“两项建设”现状与还不符合新时期的工作要求第31页
        二、传统模式下,社区老干部工作和“四就近”工作没有规范和常态化第31-32页
        三、传统模式下,资源未有效整合,老干部工作力量显得尤为薄弱第32页
    第三节 产生问题的原因分析第32-34页
        一、传统垂直模式下,社区老干部工作各项制度不完善,工作机制还未形成第32页
        二、受传统模式服务模式的影响,老干部观念有待转变,尊老敬老爱老的社会风尚需进一步营造第32-33页
        三、原有管理服务模式,使得老干部工作力量配备不合理,资源未充分整合第33-34页
第四章 社区化管理:扁平管理模式的实施路径第34-43页
    第一节 近期徐汇区老干部工作的探索第34-39页
        一、树立典型,宣传推广,进一步推进社区老干部工作第34-36页
        二、充实力量,强化职能,抓好社区老干部工作队伍建设第36-37页
        三、发挥社区优势,突出“四就近”,开展为老干部服务工作第37-39页
    第二节 身份发展社区化第39-40页
    第三节 服务项目社区化第40-41页
    第四节 政治生活社区化第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46-47页
攻读学位期间发表的学术论文目录第47页

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