| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节、问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节、研究的意义 | 第11-12页 |
| 第三节、基本内容 | 第12页 |
| 第四节、研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 老干部管理模式理论——从垂直管理到扁平管理 | 第14-20页 |
| 第一节 传统垂直管理模式 | 第14-16页 |
| 一、传统垂直管理模式的特点 | 第14-15页 |
| 二、传统垂直管理模式的问题 | 第15-16页 |
| 第二节 扁平管理模式 | 第16-20页 |
| 一、扁平管理模式的特点 | 第16页 |
| 二、扁平管理模式的内容 | 第16-19页 |
| 三、扁平管理模式的优点 | 第19-20页 |
| 第二章 垂直管理模式的现状与分析 | 第20-30页 |
| 第一节 老干部的管理现状 | 第20-24页 |
| 一、老干部管理工作的内容 | 第20-22页 |
| 二、当前老干部管理的机制和成效 | 第22-24页 |
| 第二节 管理模式的特点 | 第24-25页 |
| 一、增强单位领导的责任感 | 第24-25页 |
| 二、满足老干部的“单位”情结 | 第25页 |
| 三、老干部的诉求可以第一时间反映到原单位 | 第25页 |
| 第三节 存在的主要问题 | 第25-30页 |
| 一、政治待遇落实方面与老干部需求有差距 | 第25-26页 |
| 二、居家养老方面与老干部实际需求有差距 | 第26-27页 |
| 三、精神关怀、文化生活方面与老干部实际需求有差距 | 第27-28页 |
| 四、工作队伍建设方面与老干部实际需求有差距 | 第28-29页 |
| 五、垂直管理模式似的层级过多，服务效率低 | 第29-30页 |
| 第三章 案例分析:以徐汇区为例 | 第30-34页 |
| 第一节 徐汇区老干部的基本情况 | 第30-31页 |
| 第二节 老干部服务管理中遇到的具体问题 | 第31-32页 |
| 一、传统模式下，离休干部“两项建设”现状与还不符合新时期的工作要求 | 第31页 |
| 二、传统模式下，社区老干部工作和“四就近”工作没有规范和常态化 | 第31-32页 |
| 三、传统模式下，资源未有效整合，老干部工作力量显得尤为薄弱 | 第32页 |
| 第三节 产生问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 一、传统垂直模式下，社区老干部工作各项制度不完善，工作机制还未形成 | 第32页 |
| 二、受传统模式服务模式的影响，老干部观念有待转变，尊老敬老爱老的社会风尚需进一步营造 | 第32-33页 |
| 三、原有管理服务模式，使得老干部工作力量配备不合理，资源未充分整合 | 第33-34页 |
| 第四章 社区化管理：扁平管理模式的实施路径 | 第34-43页 |
| 第一节 近期徐汇区老干部工作的探索 | 第34-39页 |
| 一、树立典型，宣传推广，进一步推进社区老干部工作 | 第34-36页 |
| 二、充实力量，强化职能，抓好社区老干部工作队伍建设 | 第36-37页 |
| 三、发挥社区优势，突出“四就近”，开展为老干部服务工作 | 第37-39页 |
| 第二节 身份发展社区化 | 第39-40页 |
| 第三节 服务项目社区化 | 第40-41页 |
| 第四节 政治生活社区化 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |
