| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第一章 企业资源计划ERP 及其在中国的发展 | 第10-16页 |
| 1.1 ERP 的发展历史 | 第10-12页 |
| 1.2.1 基于物料库存计划管理的生产管理系统– MRP | 第10页 |
| 1.2.2 作为一种生产计划与控制系统--闭环MRP 阶段 | 第10-12页 |
| 1.2.3 ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划阶段 | 第12页 |
| 1.2 ERP 在我国的发展历程 | 第12-15页 |
| 1.2.1 第1 阶段：启蒙期1981-1990 年 | 第12-13页 |
| 1.2.2 第2 阶段：导入期1990-1997 年 | 第13-14页 |
| 1.2.3 第3 阶段：发展期1997-2004 年 | 第14页 |
| 1.2.4 第4 阶段：普及期从2004 年开始 | 第14-15页 |
| 1.3 小结 | 第15-16页 |
| 第二章 中国纺织行业的信息化现状 | 第16-21页 |
| 2.1 纺织行业现状 | 第16页 |
| 2.2 纺织行业信息化的现状和分析 | 第16-20页 |
| 2.3 小结 | 第20-21页 |
| 第三章 项目管理的基本理论 | 第21-34页 |
| 3.1 什么是项目 | 第21-22页 |
| 3.1.1 临时性 | 第21页 |
| 3.1.2 独特的产品、服务或成果 | 第21-22页 |
| 3.1.3 逐步完善 | 第22页 |
| 3.2 项目与日常业务的关系 | 第22-23页 |
| 3.3 项目和战略规划 | 第23-24页 |
| 3.4 什么是项目管理 | 第24-25页 |
| 3.5 项目管理的知识体系 | 第25-33页 |
| 3.5.1 项目生命周期和组织 | 第25页 |
| 3.5.2 项目的管理过程组 | 第25-29页 |
| 3.5.3 项目的九大知识领域 | 第29-33页 |
| 3.6 小结 | 第33-34页 |
| 第四章 纺织行业ERP 项目成功实施的关键要素 | 第34-53页 |
| 4.1 公司高层管理者的支持 | 第34-36页 |
| 4.2 项目选型 | 第36-43页 |
| 4.2.1 SAP | 第36-37页 |
| 4.2.2 Oracle | 第37页 |
| 4.2.3 Datatex | 第37-38页 |
| 4.2.4 Intex | 第38-39页 |
| 4.2.5 广东溢达科技 | 第39页 |
| 4.2.6 北京中纺达 | 第39页 |
| 4.2.7 上海环思国际 | 第39页 |
| 4.2.8 用友 | 第39-40页 |
| 4.2.9 金蝶 | 第40-43页 |
| 4.3 业务流程再造 | 第43-44页 |
| 4.4 项目的变更控制和管理 | 第44-46页 |
| 4.5 沟通管理 | 第46-52页 |
| 4.5.1 进行沟通规划 | 第47-48页 |
| 4.5.2 信息发布 | 第48-50页 |
| 4.5.3 绩效报告 | 第50页 |
| 4.5.4 利害关系者管理 | 第50-52页 |
| 4.6 小结 | 第52-53页 |
| 第五章 项目实例应用和分析 | 第53-65页 |
| 5.1 项目简介 | 第53-55页 |
| 5.2 关键要素在该项目中的影响分析 | 第55-64页 |
| 5.2.1 缺乏高层管理者的有效支持 | 第55-57页 |
| 5.2.2 项目系统选型不当 | 第57-58页 |
| 5.2.3 缺乏良好的沟通管理和业务流程再造管理 | 第58-62页 |
| 5.2.4 缺乏有效的项目变更控制和管理 | 第62-64页 |
| 5.3 小结 | 第64-65页 |
| 第六章 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70页 |
