KY公司基于核心竞争力的药品研发战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业发展战略研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略管理的内容及方法 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理分析方法 | 第14-15页 |
| 2.1.3 药品研发战略相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 核心竞争力相关研究 | 第16-20页 |
| 2.2.1 核心竞争力的含义 | 第16-18页 |
| 2.2.2 核心竞争力的培育途径 | 第18-20页 |
| 第3章 KY公司药品研发的内部条件分析 | 第20-25页 |
| 3.1 KY公司及研究院简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 KY公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 KY公司现代中药研究院简介 | 第21页 |
| 3.2 KY公司药品研发的内部优势 | 第21-23页 |
| 3.2.1 较完善的药物研发体系 | 第22页 |
| 3.2.2 先进的科技创新软硬件条件 | 第22页 |
| 3.2.3 专业的创新人才和团队 | 第22页 |
| 3.2.4 丰硕的科研成果 | 第22-23页 |
| 3.3 KY公司药品研发的自身困境 | 第23-24页 |
| 3.3.1 原始创新能力还需进一步提升 | 第23页 |
| 3.3.2 科研项目管理的流程化还不够系统、成熟 | 第23页 |
| 3.3.3 药品研发风险管控、投资机制不够清晰 | 第23页 |
| 3.3.4 作为创新龙头的控制力有待进一步扩大 | 第23-24页 |
| 3.3.5 人力资源管理能力还有待加强 | 第24页 |
| 3.4 KY公司药品研发内部条件的总结 | 第24-25页 |
| 第4章 KY公司药品研发的外部环境分析 | 第25-31页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4.2 行业与市场分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 行业环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 市场环境分析 | 第29页 |
| 4.3 KY公司药品研发内外部环境的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 第5章 KY公司的药品研发战略制定 | 第31-36页 |
| 5.1 研发战略的目标与定位 | 第31-33页 |
| 5.1.1 研发战略的指导思想 | 第31页 |
| 5.1.2 研发战略的定位 | 第31-32页 |
| 5.1.3 具体研发战略目标 | 第32-33页 |
| 5.2 研发战略的模式选择 | 第33-36页 |
| 5.2.1 领先化模式 | 第34页 |
| 5.2.2 多元化模式 | 第34-35页 |
| 5.2.3 国际化模式 | 第35-36页 |
| 第6章 KY公司药品研发战略的实施 | 第36-47页 |
| 6.1 药品研发战略的实施措施 | 第36-39页 |
| 6.1.1 加强关键技术开发与应用 | 第36页 |
| 6.1.2 重点推进中药品种国际化 | 第36-37页 |
| 6.1.3 强化人才培养与引进 | 第37页 |
| 6.1.4 加快药物创新体系及平台建设 | 第37-39页 |
| 6.2 战略实施的控制与保障措施 | 第39-47页 |
| 6.2.1 确立创新观念:培育核心竞争力的前提 | 第39页 |
| 6.2.2 开展技术创新:培育核心竞争力的基础 | 第39-42页 |
| 6.2.3 促进管理创新:培育核心竞争力的保障 | 第42-44页 |
| 6.2.4 加强团队建设:培育核心竞争力的关键 | 第44-47页 |
| 第7章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
