| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 海外 EPC 工程总承包合同管理研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国际工程承包模式的发展需求 | 第10页 |
| 1.1.2 中国工程企业“走出去”的背景和环境 | 第10-12页 |
| 1.2 总承包合同管理研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 合同在 EPC 总承包项目中的作用 | 第12页 |
| 1.2.2 论文的结构及内容 | 第12-13页 |
| 1.3 EPC 总承包合同管理研究和实施的意义 | 第13-14页 |
| 第二章 EPC 总承包项目合同体系的分析和建立 | 第14-25页 |
| 2.1 我国传统工程模式下的合同管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 我国传统工程执行环境 | 第14页 |
| 2.1.2 企业自身原因 | 第14-15页 |
| 2.2 海外 EPC 工程总承包项目难点和特点 | 第15-17页 |
| 2.3 海外总承包工程合同体系 | 第17-19页 |
| 2.3.1 EPC 总承包合同分包体系 | 第17页 |
| 2.3.2 EPC 总承包项目业主合同关系 | 第17-18页 |
| 2.3.3 EPC 总承包商合同关系 | 第18-19页 |
| 2.4 海外工程总承包合同条款框架 | 第19-22页 |
| 2.5 海外总承包合同管理要求 | 第22-25页 |
| 第三章 EPC 总承包项目合同管理体系实施流程 | 第25-42页 |
| 3.1 合同策划 | 第25-35页 |
| 3.1.1 合同范围管理 | 第26-28页 |
| 3.1.2 合同进度计划管理 | 第28-29页 |
| 3.1.3 合同的成本管理 | 第29-30页 |
| 3.1.4 合同的信息和管理 | 第30-32页 |
| 3.1.5 合同的风险管理 | 第32-34页 |
| 3.1.6 合同分包 | 第34-35页 |
| 3.2 合同管理体系的执行 | 第35-41页 |
| 3.2.1 合同的目标控制 | 第36-37页 |
| 3.2.2 建立合同实施体系 | 第37-39页 |
| 3.2.3 挣值管理在合同管理中的应用 | 第39-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 EPC 总承包项目合同范围管理流程实施案例 | 第42-46页 |
| 4.1 越南广宁 EPC 总承包项目合同范围策划 | 第42-44页 |
| 4.1.1 项目的背景介绍 | 第42页 |
| 4.1.2 项目范围流程输入 | 第42页 |
| 4.1.3 项目范围流程工具和方法 | 第42-43页 |
| 4.1.4 项目范围流程输出 | 第43-44页 |
| 4.2 范围流程输出和实施 | 第44-46页 |
| 第五章 海外 EPC 总承包项目合同管理能力思考 | 第46-49页 |
| 5.1 EPC 总承包合同模式发展驱力 | 第46页 |
| 5.1.1 经济发展和社会进步带来的理念和价值观的更新 | 第46页 |
| 5.1.2 客户需求的导向 | 第46页 |
| 5.1.3 企业自身的发展需求 | 第46页 |
| 5.1.4 国际竞争和国家发展的需求 | 第46页 |
| 5.2 EPC 总承包合同执行能力分析 | 第46-49页 |
| 5.2.1 EPC 总承包企业面临的挑战 | 第47页 |
| 5.2.2 企业价值链看 EPC 总承包模式 | 第47-49页 |
| 第六章 海外 EPC 总承包商能力建设 | 第49-52页 |
| 6.1 海外 EPC 总承包核心能力分析 | 第49-51页 |
| 6.1.1 工程管理能力 | 第49页 |
| 6.1.2 组织学习能力 | 第49-50页 |
| 6.1.3 伙伴管理能力 | 第50页 |
| 6.1.4 融资能力 | 第50-51页 |
| 6.2 海外 EPC 总承包能力建设建议 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考资料 | 第53-54页 |
| 附录 1 | 第54-59页 |
| 附录 2 | 第59-68页 |
| 附录 3 | 第68-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76页 |