摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 引言 | 第10-14页 |
1.1 广告类公司费用管理的研究意义 | 第10-11页 |
1.2 费用管理的相关规范 | 第11-12页 |
1.3 论文的思路与框架 | 第12-14页 |
1.3.1 本论文写作思路 | 第12页 |
1.3.2 本论文写作框架 | 第12-14页 |
2 A公司及其费用管理中存在的问题 | 第14-18页 |
2.1 A公司基本情况 | 第14页 |
2.1.1 A公司基本情况介绍 | 第14页 |
2.1.2 A公司管理费用的主要内容 | 第14页 |
2.2 A公司费用管理中存在的主要问题 | 第14-18页 |
2.2.1 办公用品费用报销不合理 | 第14-15页 |
2.2.1.1 办公费用报销手续不合理,无购买明细清单 | 第15页 |
2.2.1.2 办公用品领用手续不合理 | 第15页 |
2.2.2 差旅费用报销管理不合理 | 第15-16页 |
2.2.2.1 长途交通费无控制 | 第15页 |
2.2.2.2 住宿费无控制 | 第15-16页 |
2.2.2.3 餐费补贴不合理 | 第16页 |
2.2.2.4 招待费无控制 | 第16页 |
2.2.3 业务招待费及礼品费管理不合理 | 第16-17页 |
2.2.3.1 招待费、礼品费报销无原则 | 第16页 |
2.2.3.2 招待客户无标准 | 第16-17页 |
2.2.3.3 招待费、礼品费无清单 | 第17页 |
2.2.4 交通费用控制不合理 | 第17-18页 |
2.2.4.1 市内交通费无控制,缺少出行明细 | 第17页 |
2.2.4.2 车辆使用记录不全面 | 第17页 |
2.2.4.3 加油票存在虚报现象 | 第17-18页 |
2.2.4.4 车辆违章无控制 | 第18页 |
3 A公司费用管理现状的原因分析 | 第18-21页 |
3.1 内部控制制度设计不当 | 第18-19页 |
3.2 内部控制制度执行不力 | 第19页 |
3.3 内部控制环境和控制活动差 | 第19-21页 |
3.3.1 管理层凌驾于内控之上 | 第19-20页 |
3.3.2 各级人员费用把关不严 | 第20页 |
3.3.3 对不相容职务无控制措施 | 第20页 |
3.3.4 无权签等级制度 | 第20-21页 |
4 费用管理的改进建议 | 第21-32页 |
4.1 费用管理的指导思想、目标和原则 | 第21页 |
4.1.1 费用管理的指导思想 | 第21页 |
4.1.2 费用管理的目标 | 第21页 |
4.1.3 费用管理的原则 | 第21页 |
4.2 优化费用内部控制制度 | 第21-28页 |
4.2.1 优化计划管理类内部控制制度 | 第21-22页 |
4.2.2 优化办事程序类内部控制制度 | 第22-23页 |
4.2.2.1 制定办公费用报销制度 | 第22页 |
4.2.2.2 合理设计办公用品领用手续 | 第22页 |
4.2.2.3 明确职责分工,建立权签等级制度 | 第22-23页 |
4.2.2.4 实行不相容职务的分离制度 | 第23页 |
4.2.3 优化费用标准类内部控制制度 | 第23-28页 |
4.2.3.1 合理控制长途交通费 | 第23-24页 |
4.2.3.2 制定出差住宿费用标准 | 第24-25页 |
4.2.3.3 合理制定餐费补贴标准 | 第25页 |
4.2.3.4 明确制定业务招待费用标准 | 第25-27页 |
4.2.3.5 完善差旅费费用标准制度 | 第27-28页 |
4.3 加强费用内部控制制度执行力度 | 第28-30页 |
4.3.1 严格要求员工遵守报销程序 | 第28-29页 |
4.3.2 严格要求按规定粘贴费用报销单 | 第29页 |
4.3.3 市内交通要求出示出行明细清单 | 第29-30页 |
4.3.4 严格要求车辆费用报销制度的执行力 | 第30页 |
4.4 优化费用内部控制环境 | 第30-31页 |
4.4.1 解决领导层思想认识问题 | 第30-31页 |
4.4.2 明确领导层首要责任 | 第31页 |
4.4.3 建立独立的审计部门 | 第31页 |
4.5 建立费用公开制度,实行费用考核 | 第31-32页 |
4.5.1 建立费用公开制度 | 第31页 |
4.5.2 定期开展费用考核 | 第31页 |
4.5.3 制定不合规费用虚报责任追究制 | 第31-32页 |
5 总结 | 第32-33页 |
5.1 主要结论归纳 | 第32页 |
5.2 本论文存在的不足 | 第32页 |
5.3 今后继续研究方向 | 第32-33页 |
参考文献 | 第33-35页 |
致谢 | 第35-36页 |