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基于公司治理视角中小旅行社内部控制与风险管理的整合机制研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第8-11页
1 绪论第11-20页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
    1.2 文献综述及研究现状第12-18页
        1.2.1 国外情况第12-15页
        1.2.2 国内情况第15-17页
        1.2.3 国内外文献综述的评价第17-18页
    1.3 分析的思路与方法第18页
        1.3.1 文献研究法第18页
        1.3.2 定性分析法第18页
    1.4 主要内容及创新之处第18-20页
2 公司治理、内部控制、风险管理的起源与本质第20-25页
    2.1 公司治理的起源与本质第20-21页
    2.2 内部控制的起源与本质第21-23页
    2.3 风险管理的起源与本质第23-25页
3 公司治理对内部控制五要素的要求第25-33页
    3.1 内部控制整体框架第25-27页
    3.2 公司治理对内部控制要素的影响与要求第27-32页
        3.2.1 公司治理对控制环境的影响与要求第29-30页
        3.2.2 公司治理对风险评估的影响与要求第30页
        3.2.3 公司治理对控制活动的影响与要求第30-31页
        3.2.4 公司治理对信息沟通的影响与要求第31页
        3.2.5 公司治理对内部监督的影响与要求第31-32页
    3.3 总结第32-33页
4 公司治理视角下完善风险管理的措施第33-38页
    4.1 全面风险管理框架体系第33-35页
    4.2 公司治理与风险管理的联系第35-36页
    4.3 公司治理视角下提高风险管理水平的措施第36-37页
        4.3.1 完善公司治理机制,优化股权结构第36页
        4.3.2 推行个人问责制第36页
        4.3.3 完善激励机制第36-37页
        4.3.4 加强全体成员的风险管理意识第37页
    4.4 小结第37-38页
5 内部控制与风险管理的联系与整合第38-44页
    5.1 内部控制与风险管理的联系第38-39页
    5.2 内部控制与风险管理的整合第39-43页
        5.2.1 整合框架的构建必须以风险管理为核心第39页
        5.2.2 风险控制以全体成员行为的合规性为控制内容第39-40页
        5.2.3 以风险的识别与预防为控制源头第40页
        5.2.4 以全体成员、全要素与全过程为控制范围第40页
        5.2.5 以权责制衡为风险控制的机制第40-43页
    5.3 小结第43-44页
6 我国中小旅行社企业经营管理中存在的问题第44-49页
    6.1 中小旅行社内部治理机制存在的问题第44-45页
        6.1.1 中小旅行社法人治理机制不完善第44-45页
        6.1.2 旅行社内部治理的委托代理关系问题第45页
    6.2 旅行社内部控制存在的问题第45-47页
        6.2.1 内部控制环境薄弱第45-46页
        6.2.2 内部控制制度缺失第46-47页
        6.2.3 内部控制的设计缺乏协调性与监督性第47页
    6.3 旅行社风险管理中存在的问题第47-49页
        6.3.1 信用销售制度的缺失导致财务风险突出第47-48页
        6.3.2 单一的经营与产品导致缺乏市场风险的应对能力第48页
        6.3.3 非契约化经营导致责任风险不可控第48-49页
7 整合框架理论在旅行社经营管理中的应用第49-60页
    7.1 以风险管理为核心第49-51页
        7.1.1 财务风险的控制与管理第49-50页
        7.1.2 提高市场风险的应对能力第50-51页
        7.1.3 强化责任风险的管控第51页
    7.2 以风险的识别与预防为控制源头第51-53页
        7.2.1 旅行社财务风险的识别与预防第52-53页
        7.2.2 旅行社市场风险的识别与预防第53页
        7.2.3 旅行社责任风险的识别与预防第53页
    7.3 以控制”成员行为”为主要控制目标第53-55页
        7.3.1 对全体成员实施全程控制第54页
        7.3.2 提高全体成员旳能力素质与品行第54-55页
        7.3.3 实施全员参与管理第55页
        7.3.4 规范与精细工作流程第55页
    7.4 以权责制衡为风险控制的机制第55-58页
        7.4.1 构建科学合理的制衡治理机制第55-56页
        7.4.2 建立风险协调与监控制衡机制第56-58页
        7.4.3 优化内部委托代理关系第58页
    7.5 小结第58-60页
8 结论第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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