| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.4 相关的文献综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 对跨国并购研究成果的文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 对跨国并购风险的文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4.3 对跨国并购政治风险的文献综述 | 第15-16页 |
| 1.5 可能的创新和不足 | 第16-17页 |
| 第2章 企业跨国并购的现状 | 第17-23页 |
| 2.1 全球跨国并购的现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 全球跨国并购的发展 | 第17-18页 |
| 2.1.2 全球跨国并购的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 中国企业跨国并购的现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 中国企业跨国并购的历史 | 第19-20页 |
| 2.2.2 中国企业跨国并购的特点 | 第20页 |
| 2.2.3 中国企业跨国并购的动机 | 第20-21页 |
| 2.2.4 中国企业跨国并购的风险 | 第21-22页 |
| 2.2.5 中国企业跨国并购的成功率 | 第22-23页 |
| 第3章 跨国并购的政治风险 | 第23-28页 |
| 3.1 宏观政治风险 | 第23-25页 |
| 3.2 微观政治风险 | 第25-28页 |
| 第4章 中国企业跨国并购的政治风险现状及其实证考察 | 第28-34页 |
| 4.1 中国企业跨国并购的政治风险现状 | 第28-31页 |
| 4.1.1 在亚洲国家的政治风险 | 第28-29页 |
| 4.1.2 在欧美国家的政治风险 | 第29页 |
| 4.1.3 在拉美国家的政治风险 | 第29-30页 |
| 4.1.4 在非洲国家的政治风险 | 第30-31页 |
| 4.2 中国企业跨国并购的政治风险实证考察 | 第31-34页 |
| 4.2.1 中国企业跨国并购遭遇政治风险的案例 | 第31-32页 |
| 4.2.2 中国企业跨国并购政治风险的评级 | 第32-34页 |
| 第5章 导致中国企业跨国并购政治风险出现的原因和问题 | 第34-39页 |
| 5.1 导致中国企业跨国并购政治风险出现的原因 | 第34-36页 |
| 5.1.1 国际原因 | 第34-35页 |
| 5.1.2 东道国原因 | 第35-36页 |
| 5.1.3 中国企业自身原因 | 第36页 |
| 5.2 导致中国企业跨国并购政治风险出现的问题 | 第36-39页 |
| 5.2.1 导致中国企业跨国并购政治风险出现的宏观问题 | 第37-38页 |
| 5.2.2 导致中国企业跨国并购政治风险出现的微观问题 | 第38-39页 |
| 第6章 中国企业应对政治风险的对策 | 第39-46页 |
| 6.1 宏观对策 | 第39-41页 |
| 6.1.1 加强政治风险管理的立法和政策支持 | 第39-40页 |
| 6.1.2 完善双边和多边并购保护机制 | 第40页 |
| 6.1.3 拓展为并购企业提供信息咨询服务的渠道 | 第40-41页 |
| 6.1.4 建立跨国并购保险制度 | 第41页 |
| 6.2 微观对策 | 第41-43页 |
| 6.2.1 目标定位 | 第41-43页 |
| 6.2.2 构建风险机制 | 第43页 |
| 6.3 本文结论 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
