转型企业新产品研发项目管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.3 课题实际应用背景 | 第11-12页 |
| 1.4 本文研究思路 | 第12-13页 |
| 2 转型企业新产品研发项目关键问题和主要特点 | 第13-23页 |
| 2.1 转型企业新产品研发关键问题分析 | 第13-14页 |
| 2.2 本文所具体研究的转型企业特点分析 | 第14-18页 |
| 2.3 转型企业新产品研发项目管理框架 | 第18-20页 |
| 2.4 管理框架主要特点 | 第20-22页 |
| 2.5 小结 | 第22-23页 |
| 3 转型企业新产品论证及功能分析阶段管理 | 第23-33页 |
| 3.1 管理任务 | 第23-26页 |
| 3.1.1 产品论证管理 | 第23-25页 |
| 3.1.2 功能需求管理 | 第25-26页 |
| 3.2 管理方法 | 第26-29页 |
| 3.2.1 产品论证管理 | 第26-28页 |
| 3.2.2 功能需求分析管理 | 第28-29页 |
| 3.3 案例概述 | 第29-31页 |
| 3.4 小结 | 第31-33页 |
| 4 转型企业新产品设计及实现阶段管理 | 第33-45页 |
| 4.1 管理任务 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计阶段管理 | 第33-34页 |
| 4.1.2 实现阶段管理 | 第34-35页 |
| 4.2 管理方法 | 第35-39页 |
| 4.2.1 设计阶段管理 | 第35-38页 |
| 4.2.2 实现阶段管理 | 第38-39页 |
| 4.3 案例概述 | 第39-43页 |
| 4.4 小结 | 第43-45页 |
| 5 转型企业新产品实施及服务阶段管理 | 第45-51页 |
| 5.1 管理任务 | 第45页 |
| 5.2 管理方法 | 第45-48页 |
| 5.3 案例概述 | 第48-49页 |
| 5.4 小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
