| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的总体思路与方法 | 第14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 哈尔滨分行公司业务的发展现状及目前发展策略 | 第16-22页 |
| 2.1 哈尔滨分行公司业务的发展现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 哈尔滨分行公司业务的产品与服务 | 第16-17页 |
| 2.1.2 哈尔滨分行公司业务的区域布局 | 第17页 |
| 2.1.3 哈尔滨分行公司业务的发展规模 | 第17-18页 |
| 2.2 哈尔滨分行公司业务的目前发展策略 | 第18-21页 |
| 2.2.1 财务资源配置策略 | 第18页 |
| 2.2.2 同业合作策略 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公司业务转型策略 | 第19页 |
| 2.2.4 营销管理策略 | 第19-20页 |
| 2.2.5 实施主动风险管理策略 | 第20-21页 |
| 2.3 公司业务的发展对哈尔滨分行的积极作用 | 第21-22页 |
| 第3章 哈尔滨分行公司业务发展的环境和问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 哈尔滨分行公司业务发展的内部环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业文化 | 第22页 |
| 3.1.2 财务能力 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 哈尔滨分行公司业务发展的外部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 经济政策 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.2.3 竞争环境 | 第26-29页 |
| 3.3 公司业务发展存在的主要问题 | 第29-34页 |
| 3.3.1 传统优势业务增长乏力 | 第29-30页 |
| 3.3.2 效益增长显露疲态 | 第30页 |
| 3.3.3 转型发展与创新步伐亟待加快 | 第30页 |
| 3.3.4 公司条线人力资源发展不均衡 | 第30-32页 |
| 3.3.5 营销机构管理混乱 | 第32-33页 |
| 3.3.6 财务资源配置缺乏战略布局 | 第33页 |
| 3.3.7 客户资源管理基础薄弱 | 第33页 |
| 3.3.8 组织结构存在弊端 | 第33-34页 |
| 第4章 哈尔滨分行公司业务发展及保障策略的完善 | 第34-45页 |
| 4.1 其它银行公司业务发展及其借鉴意义 | 第34-36页 |
| 4.2 客户资源管理策略 | 第36-37页 |
| 4.3 财务资源配置策略 | 第37-38页 |
| 4.4 人力资源建设策略 | 第38-40页 |
| 4.5 内部组织架构完善策略 | 第40-41页 |
| 4.6 金融产品创新策略 | 第41-43页 |
| 4.7 公司业务发展的保障措施 | 第43-45页 |
| 4.7.1 完善相关制度 | 第43页 |
| 4.7.2 完善相关考核体系 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |