| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| (一) 研究背景 | 第10-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| 1. 理论意义 | 第12页 |
| 2. 实践意义 | 第12-13页 |
| (三) 研究综述 | 第13-16页 |
| 1. 国外公私合作的理论研究和应用 | 第13-14页 |
| 2. 国内公私合作的理论研究和应用 | 第14-15页 |
| 3. 总结和评述 | 第15-16页 |
| (四) 研究方法与研究路线 | 第16-18页 |
| 1. 研究方法 | 第16-17页 |
| 2. 研究路线 | 第17-18页 |
| 一、理论基础 | 第18-27页 |
| (一) 基本概念 | 第18-20页 |
| 1. 公私合作中的“公共部门”与“私营部门” | 第18-19页 |
| 2. 社会资本 | 第19页 |
| 3. 药事服务 | 第19-20页 |
| 4. 现代医药物流 | 第20页 |
| (二) 公共产品理论 | 第20-23页 |
| 1. 社会总产品的分类 | 第20-21页 |
| 2. 准公共产品的三个特征 | 第21-22页 |
| 3. 医药卫生服务的产品属性 | 第22-23页 |
| (三) 新公共管理理论 | 第23-24页 |
| (四) 公私合作 | 第24-27页 |
| 1. 公私合作的目标定位 | 第24页 |
| 2. 公私合作的内涵 | 第24-27页 |
| 二、我国公私合作的实践和发展 | 第27-32页 |
| (一) 在一般公共领域公私合作的实践和发展 | 第27-28页 |
| (二) 在公共医药卫生领域公私合作的实践 | 第28-32页 |
| 1. 全国各地的实践 | 第28-30页 |
| 2. 昆明市的实践 | 第30-32页 |
| 三、“天坛模式”提升药事服务水平的成功经验 | 第32-36页 |
| (一) 天坛医院的药事管理难题 | 第32-33页 |
| (二) “天坛模式”的运作情况 | 第33-34页 |
| (三) 商务部推广“天坛模式” | 第34-36页 |
| 四、延安医院公私合作提升药事服务水平的情况 | 第36-47页 |
| (一) 昆明市延安医院概况 | 第36-37页 |
| (二) 云南省医药有限公司概况 | 第37页 |
| (三) 昆明市延安医院医药物流延伸服务项目运作情况 | 第37-42页 |
| (四) 昆明市延安医院医药物流延伸服务项目运作成效 | 第42-47页 |
| 1. 完善药品流通信息化管理、实现自动化调配,有力提升流转效率 | 第43-44页 |
| 2. 促进院内资源合理利用,有效降低流转费用 | 第44-45页 |
| 3. 提高药品质量管理水平,全程保障用药安全 | 第45页 |
| 4. 公立医院、医药流通企业与社会公众三方共赢 | 第45-47页 |
| 五、延安医院公私合作提升药事服务水平遇到的问题及原因 | 第47-52页 |
| (一) 亟待高位阶的立法保护 | 第47-48页 |
| (二) 缺乏相应的理论研究支撑 | 第48-49页 |
| (三) 公共财政对药品质量保证体系投入不足 | 第49-50页 |
| (四) 卫生主管部门对提升药事服务水平重视不够 | 第50-51页 |
| (五) 存在低效与寻租现象 | 第51页 |
| (六) 专业人才储备不足 | 第51-52页 |
| 六、公私合作提升药事服务水平的对策与建议 | 第52-62页 |
| (一) 公私合作提升药事服务水平的流程设计 | 第52-56页 |
| 1. 项目准备阶段(项目诊断) | 第52-54页 |
| 2. 项目实施阶段(路线图) | 第54-55页 |
| 3. 项目运行中及后期监督阶段(风险管控) | 第55页 |
| 4. 利益相关方协商 | 第55-56页 |
| (二) 公私合作提升药事服务水平的建议 | 第56-62页 |
| 1. 加快立法,完善相应政策,加强行业主管部门宏观指导 | 第57-58页 |
| 2. 遵守法律法规制度,重视保护私营部门权益,引入社会监督 | 第58-59页 |
| 3. 构建有效的社会资本监督与服务质量管理体系 | 第59页 |
| 4. 积极应对变化,建立触发策略机制 | 第59-60页 |
| 5. 培育专业化项目组织和人才 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
