摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第7-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究的内容和意义 | 第9-12页 |
1.2.1 研究对象简介 | 第9-10页 |
1.2.2 研究内容 | 第10页 |
1.2.3 研究意义 | 第10-12页 |
1.3 研究思路、方法 | 第12-13页 |
1.3.1 研究思路 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 论文框架和主要内容 | 第13-15页 |
1.4.1 论文的基本框架 | 第13-14页 |
1.4.2 论文的主要内容 | 第14-15页 |
第2章 江苏省电力公司绩效管理现状 | 第15-26页 |
2.1 公司绩效管理的战略目标与角色定位 | 第15-17页 |
2.2 公司绩效管理的工作流程 | 第17-20页 |
2.3 公司绩效考核评价 | 第20-23页 |
2.3.1 职能部门考核评价 | 第20-21页 |
2.3.2 基层单位考核评价 | 第21-23页 |
2.3.3 一线员工绩效考核评价 | 第23页 |
2.4 公司绩效沟通与反馈 | 第23-24页 |
2.5 公司绩效结果应用与提高 | 第24-26页 |
2.5.1 绩效考核结果划分 | 第24页 |
2.5.2 绩效考核应用 | 第24-26页 |
第3章 江苏省电力公司绩效管理诊断调查与分析 | 第26-54页 |
3.1 绩效管理的相关理论 | 第26-37页 |
3.1.1 绩效管理的含义 | 第26-28页 |
3.1.2 绩效管理和绩效考核的差异 | 第28-29页 |
3.1.3 绩效管理的工具和方法 | 第29-33页 |
3.1.4 绩效体系评价维度和内容 | 第33-37页 |
3.2 江苏省电力公司绩效管理调查问卷设计 | 第37-39页 |
3.2.1 问卷调查的主体 | 第37页 |
3.2.2 问卷调查的客体 | 第37页 |
3.2.3 问卷调查的过程 | 第37-38页 |
3.2.4 问卷调查的内容 | 第38-39页 |
3.3 江苏省电力公司绩效管理问卷调查结果 | 第39-48页 |
3.3.1 公司绩效管理总体情况 | 第39-41页 |
3.3.2 公司绩效管理指标规范化 | 第41-43页 |
3.3.3 公司绩效管理中的沟通情况 | 第43-45页 |
3.3.4 公司绩效考评实施情况 | 第45-47页 |
3.3.5 公司绩效考评结果应用与提升情况 | 第47-48页 |
3.4 江苏省电力公司绩效管理存在的主要问题 | 第48-51页 |
3.4.1 绩效管理定位不明确 | 第48-49页 |
3.4.2 绩效管理指标科学性缺乏 | 第49-50页 |
3.4.3 重结果轻过程管理方式 | 第50页 |
3.4.4 考核周期设置不合理 | 第50页 |
3.4.5 考核关系不够合理 | 第50-51页 |
3.5 江苏省电力公司绩效管理问题原因分析 | 第51-54页 |
3.5.1 对绩效管理的认识不到位 | 第51页 |
3.5.2 民主管理制度缺失 | 第51-52页 |
3.5.3 绩效管理配套体系不匹配 | 第52-53页 |
3.5.4 绩效管理培训与信息化建设不足 | 第53页 |
3.5.5 组织机构连续快速调整产生职责不清的负面影响 | 第53-54页 |
第4章 江苏省电力公司绩效管理改善措施 | 第54-62页 |
4.1 绩效管理前期措施 | 第54-56页 |
4.1.1 塑造积极向上的企业文化 | 第54页 |
4.1.2 实施企业标准化管理 | 第54-55页 |
4.1.3 统一岗位胜任能力模型 | 第55-56页 |
4.2 绩效管理中期措施 | 第56-60页 |
4.2.1 明确绩效考核关系 | 第56页 |
4.2.2 区别绩效考核内容 | 第56-57页 |
4.2.3 建立全员绩效考核指标库 | 第57-58页 |
4.2.4 提升绩效管理信息化水平 | 第58页 |
4.2.5 保证绩效反馈透明化 | 第58-59页 |
4.2.6 重视绩效辅导 | 第59-60页 |
4.3 绩效管理后期措施 | 第60-62页 |
4.3.1 强化绩效结果应用 | 第60页 |
4.3.2 完善员工退出机制 | 第60-61页 |
4.3.3 加大正面舆情宣传 | 第61-62页 |
第5章 结论和展望 | 第62-64页 |
5.1 结论 | 第62页 |
5.2 展望 | 第62-64页 |
附录Ⅰ | 第64-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |