| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 实施人力资源管理战略的紧迫性 | 第10页 |
| 1.1.2 新劳动法给人力资源管理带来的新挑战 | 第10-11页 |
| 1.1.3 ABC公司面临的危机 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术途径 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究技术途径 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 绩效考核方法 | 第15-19页 |
| 2.1.1 目标管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 关键绩效指标 | 第16-17页 |
| 2.1.3 360°考评 | 第17-18页 |
| 2.1.4 平衡计分卡 | 第18-19页 |
| 2.1.5 杜邦分析法 | 第19页 |
| 2.2 激励理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 激励意义与手段 | 第19-21页 |
| 2.2.2 内容型激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 过程型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 ABC公司绩效考核与激励现状 | 第25-31页 |
| 3.1 ABC公司简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 ABC公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 ABC公司生产流程简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 ABC公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 ABC公司绩效考核与激励制度现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 ABC公司绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 ABC公司激励现状 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 ABC公司绩效考核与激励制度改进的理论模型 | 第31-45页 |
| 4.1 ABC公司绩效考核规划设计 | 第31-39页 |
| 4.1.1 建立多层次绩效考核管理体系 | 第31-32页 |
| 4.1.2 绩效考核目标规划与设计 | 第32-37页 |
| 4.1.3 绩效考核指标设计原则 | 第37-39页 |
| 4.2 ABC公司激励制度规划设计 | 第39-44页 |
| 4.2.1 建立多层次激励体系 | 第39-40页 |
| 4.2.2 建立以绩效考核为中心的薪酬激励制度 | 第40-41页 |
| 4.2.3 营造以人为本的激励环境 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建立工作激励制度 | 第42-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 ABC公司绩效考核与激励制度建议与对策 | 第45-52页 |
| 5.1 关于ABC公司绩效考核指标设计的建议 | 第45-47页 |
| 5.1.1 对ABC公司关键绩效指标设计的建议 | 第45-46页 |
| 5.1.2 对工程部设备经理考核指标设计的建议 | 第46-47页 |
| 5.2 关于ABC公司激励制度的建议 | 第47-50页 |
| 5.2.1 关于中层管理人员和工程师薪资结构调整的建议 | 第47-49页 |
| 5.2.2 关于年终奖的建议 | 第49-50页 |
| 5.3 ABC公司绩效考核与激励制度实施对策 | 第50-51页 |
| 5.3.1 成立绩效考核领导小组 | 第50页 |
| 5.3.2 坚持建设性沟通原则 | 第50-51页 |
| 5.3.3 运用20/60/20法则 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.1.1 本研究的主要工作 | 第52页 |
| 6.1.2 本研究的贡献 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 6.2.1 对未来的展望 | 第53-54页 |
| 6.2.2 结束语 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 ABC公司绩效考核与激励现状调查问卷 | 第59-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |