| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景和选题依据 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 销售与运营计划相关研究综述 | 第11-16页 |
| 1.4 论文研究的主要内容和结构 | 第16-18页 |
| 第2章 S&OP 相关理论和应用情况 | 第18-24页 |
| 2.1 S&OP 相关概念 | 第18页 |
| 2.2 S&OP 在企业计划中的地位与作用 | 第18-20页 |
| 2.3 S&OP 主要包括的内容和流程 | 第20-22页 |
| 2.3.1 销售计划与综合运营计划 | 第20页 |
| 2.3.2 需求预测 | 第20-21页 |
| 2.3.3 总生产计划技术 | 第21页 |
| 2.3.4 销售与运营计划中期修正 | 第21-22页 |
| 2.3.5 计划期末评审 | 第22页 |
| 2.4 S&OP 应用现状 | 第22页 |
| 2.5 两种典型的销售与运营计划实施流程 | 第22-24页 |
| 2.5.1 跨国企业销售与运营计划实施流程 | 第22-23页 |
| 2.5.2 国内大型企业销售与运营计划实施流程 | 第23-24页 |
| 第3章 我国中小商贸企业供应链管理 | 第24-32页 |
| 3.0 中小商贸企业的基本情况及其特点 | 第24页 |
| 3.1 供应链管理的原则和内涵 | 第24-26页 |
| 3.1.1 供应链管理相关概念 | 第24-25页 |
| 3.1.2 供应链管理原则 | 第25-26页 |
| 3.2 中小商贸企业供应链管理系统现状 | 第26页 |
| 3.3 中小商贸企业供应链管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4 中小商贸企业供应链管理问题对企业的影响 | 第28-29页 |
| 3.5 中小商贸企业引入 S&OP 的必要性 | 第29-32页 |
| 3.5.1 S&OP 作为系统化决策流程的特点和作用 | 第29-30页 |
| 3.5.2 S&OP 对于供应链管理的重要作用 | 第30页 |
| 3.5.3 引入 S&OP 方法的必要性 | 第30-32页 |
| 第4章 S&OP 在中小商贸企业的应用研究 | 第32-45页 |
| 4.1 S&OP 在中小商贸企业应用价值和可行性分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 S&OP 在中小商贸企业应用价值分析 | 第32页 |
| 4.1.2 S&OP 在中小商贸企业应用的可行性分析 | 第32-33页 |
| 4.2 S&OP 在中小商贸企业的应用总体思路 | 第33-34页 |
| 4.3 S&OP 在中小商贸企业中的应用流程 | 第34-36页 |
| 4.3.1 S&OP 在中小商贸企业的具体应用步骤 | 第34-35页 |
| 4.3.2 销售与运营总体会议 | 第35-36页 |
| 4.3.3 销售与运营中期会议 | 第36页 |
| 4.3.4 计划期末评审 | 第36页 |
| 4.4 S&OP 在中小商贸企业应用需要用到的方法 | 第36-43页 |
| 4.5 S&OP 方法与流程的关系说明 | 第43-45页 |
| 第5章 S&OP 在 XL 公司的应用研究 | 第45-56页 |
| 5.1 XL 公司供应链现状 | 第45-46页 |
| 5.2 S&OP 在 XL 的应用研究 | 第46-54页 |
| 5.2.1 S&OP 在 XL 的应用条件 | 第46-47页 |
| 5.2.2 S&OP 在 XL 基于产品簇的流程方法 | 第47-53页 |
| 5.2.3 S&OP 在 XL 公司的应用流程 | 第53-54页 |
| 5.3 S&OP 对于 XL 公司供应链管理的作用和意义 | 第54-56页 |
| 第6章 S&OP 的应用展望和问题分析 | 第56-58页 |
| 6.1 S&OP 的应用展望和前景 | 第56-57页 |
| 6.2 S&OP 在中小商贸企业的应用问题预测 | 第57页 |
| 6.3 S&OP 应用后可能的问题解决方案 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第63页 |
