| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 SCP模型的理论及其含义 | 第11页 |
| 2.2 流量经营的概述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 流量经营的概念 | 第11-12页 |
| 2.2.2 流量经营的背景和意义 | 第12页 |
| 2.2.3 流量经营常用的策略 | 第12-14页 |
| 第三章 国内外电信运营商流量经营案例 | 第14-20页 |
| 3.1 国外电信运营商流量经营案例 | 第14-16页 |
| 3.1.1 AT&T引入iPhone拉动数据流量剧增 | 第14-15页 |
| 3.1.2 Megafon的精细化流量经营 | 第15-16页 |
| 3.1.3 H3G开放的价值链合作 | 第16页 |
| 3.2 国内电信运营商流量经营做法 | 第16-20页 |
| 3.2.1 中国移动的四网协同+开放平台 | 第17-18页 |
| 3.2.2 中国电信积极打造智能手机产业链+八大平台 | 第18-20页 |
| 第四章 SCP模型下的中国联通流量经营分析 | 第20-34页 |
| 4.1 行业结构(STRUCTURE)分析 | 第20-22页 |
| 4.1.1. 第三次电信重组,发放三张3G牌照 | 第20页 |
| 4.1.2 3G用户发展开始重新洗牌 | 第20-21页 |
| 4.1.3 手机上网的用户开始增多 | 第21页 |
| 4.1.4 智能手机开始普及 | 第21-22页 |
| 4.2 企业行为(CONDUCT)分析 | 第22-31页 |
| 4.2.1 终端引入及捆绑策略 | 第22-24页 |
| 4.2.2 资费套餐及流量包策略 | 第24-25页 |
| 4.2.3 品牌及运营策略 | 第25页 |
| 4.2.4 业务应用及推广策略 | 第25-26页 |
| 4.2.5 网络建设及协同策略 | 第26-27页 |
| 4.2.6 用户体验和服务维系策略 | 第27-29页 |
| 4.2.7 系统支撑策略 | 第29-31页 |
| 4.3 经营绩效(PERFORMANCE)分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 3G业务及流量的发展统计及分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 收入及利润的财务指标及分析 | 第32-33页 |
| 4.3.3 行业指标变动分析 | 第33-34页 |
| 第五章 中国联通流量经营策略的总结及建议 | 第34-41页 |
| 5.1 联通流量经营策略的总结 | 第34-37页 |
| 5.1.1 联通的终端策略积极有效,靠iPhone4抢夺了大量中高端用户 | 第34-35页 |
| 5.1.2 流量资费和流量包初步被用户接受,但流量提供同质化、资费持续降低 | 第35页 |
| 5.1.3 在应用和内容上,合作开放的推广轻松且易成功,自主开发的进退两难 | 第35-36页 |
| 5.1.4 在国内三家运营商中率先积极尝试拥抱OTT | 第36页 |
| 5.1.5 3G流量经营策略成效初显,近几年业绩大幅提升,利润等指标仍旧偏低 | 第36-37页 |
| 5.2 对联通流量经营的三层建议 | 第37-41页 |
| 5.2.1 继续做好做强管道,打造开放的应用平台,和最好的SP/CP合作 | 第37-39页 |
| 5.2.2 向智能管道转型,提高每单位流量效益,提升管道价值 | 第39-40页 |
| 5.2.3 向智慧运营商转型,创新流量经营模式,发掘管道之外的新价值 | 第40-41页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 未来展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
